新生代员工管理

第一部分

始

知彼知己融入新生代

一、新生代员工的诉求

1. 被领会

2. 被认同

3. 有个性

4. 求平等

5. 要面子

6. 更简单

二、实例拆解和研讨

“管控的失控”

1.倘若是你，会怎么办？

2.假设用了你的办法，结果一定会更好吗？

3.研讨管控中的问题

4.反思个人管控可能存在的问题

三、新生代员工的行为特点

1.张扬个性和自我

第二部分

势

营造氛围影响新生代

一、做管控从哪里入手

1.判断队伍是否出色的2个指标：士气和绩效

2.士气营造靠信念

3.绩效拉升靠制度

二、激发人心的

3句话

1.刘邦常说的3句话

2.部属提出新思路怎样反馈

3.用人的8字方针

三、用好信念抓手管控好新生代

1.研讨：你觉得何为公司信念

2.测试题：这些是信念吗？

3.信念的入口抓手：价值观转化

四、三大信念抓手影响新生代

1.一封信

2.一系统

3.一账户

第三部分

式

带出反馈激发新生代

一， 新生代心理的3大对抗

1. 我不清楚我对抗

2. 我喜欢我不对抗

3. 我没时间我对抗

4. 办法：相应的破解办法

二、

带队人权威

5权

1. 合法权微弱到无视

2. 报酬权有限到忽略

3. 强制权敏感到无效

4. 专家权练出期太长

5. 典范权练出性太难

6. 研讨：视频实例用了几个权力

三， 新生代激励的两种模型

1. 激励的目的和意义

2. 激励抓手训练

3. 研讨分享：激励抓手规划

4. 点评分享

5.

两种激励模型

B

IA BID

四，

新生代心理疏导的

4步流程

1. 明晰诉求

2. 共情同理

3. 赞美激发

4. 带出确认

实例研讨：小王压力大

第四部分

师

英才开发培育新生代

一、

培育的

2个维度：本领和意愿

1. 管控的要害按照钮：变

2. 因人而异和因岗而异

3. Disc性格区别的化解方式

4. 员工成长阶段的化解方式

二、 指令式

1. 明晰结果

2. 明晰责任

3. 认真查验

4. 即时激励

5. 改进复制

6. 实例研讨：老和尚的错误

三、 教练式

1. 给方向少给办法

2. 给要则少给原来

3. 给答问少给答案

4.

研讨：哈弗实例

——猴子去哪儿

四、 支持式

1. 破解意愿问题

2. 让部属相办法

3. 提供资源

4. 要到承诺

五、 放权式

1. 放权不放权

2.

查验的

5个维度

课程结束

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