课程背景
事务中,有没有类似问题:
1. 墙上贴了一大片,往细里说,根本没有人去看
2. 信念做了很多年,事后发现都很烦
3. 信念当成福利做,员工觉得差很多
4. 信念只在天上飘,没有施行没有效
5. 公司信念到处抄,犹如浮萍随处飘
6. 公司信念没抓手,苦于办法干着急
7. 公司信念用时做,没有根基难存活
8. 信念传播无载体,领会偏差心难齐
9. 信念制度不匹配,落地努力易白费
10. 信念落地缺套路,跟着感觉常迷途
课程收益
Ø 能用自己的语言,阐述公司信念的含义
Ø 运用课程内容,梳理部门愿景、使命,价值观;
Ø 运用课程内容,当堂完成价值落地表。
Ø 运用课程内容,当堂完成制度落地表;
Ø
阐述信念落地的
7个办法和抓手
Ø 阐述信念落地的五化
Ø 阐述信念提取的五个步骤
Ø 运用信念落地的抓手和办法,完成落地规划轮廓
Ø 还原完成信念落地的实例拆解
课程大纲
首讲
:
公司信念的价值
——为何公司必须做信念?
一、 认识公司信念
公司信念不是墙上的口号,而是队伍实际发生的
“潜规则”
公司信念不是大家的文体活动,而是活动进程所贯穿的理念和行为的综合;
公司信念不是公司的
MI、BI、VI,而是长期以来队伍所形成的做事习惯;
二、实例拆解:仓库里的烟头
实例启示:做信念落地的五步法
1.
到实地
2.
抓证据
3.
给震撼
4.
齐改进
5. 示制度
公司信念落地办法之实例拆解法操作要点拆解
三、公司信念的四大作用:
1. 导向功能:统一思想、拉升效率
2. 识别功能:赢得买方、市场的尊重
3. 凝聚功能:凝聚人心、激励队伍
4. 辐射功能:练出公司样貌和影响
四、公司信念构筑的五步骤
1.上下同欲
2.营造三种氛围
3.弘扬三种精神
4.练就三种习惯
5.树立三种观念
五、公司信念构筑的
“环境决定论”
次讲
:
公司信念起飞
——怎样提炼呈现公司信念?
一、 公司信念的就在身边;
1. 发现的眼睛,运行层面,及时发现身边的走心元素
2. 拿来的手,用身边的素材提取信念最走心
二、
公司信念的载体
——故事
1. 从故事中来
2. 到故事中去
3. 故事的要求:正向、真实、鲜活、走心
三、 公司信念的提取五步骤
1. 广撒网,取之于民
2. 选素材,找到出色的素材
3. 做萃取,萃取核心要素
4. 善精进,调整结构入人心
5. 广传播,用之于民
四、 公司信念提取的四项注意事项
1. 防止一言堂
2. 防止空想不着实际
3. 防止好而无效
4. 防止晦涩不清
五、 公司信念的呈现六大途径
1. 文档
2. 上墙
3. 影像
4. 音频
5. 故事
6. 制度
三讲:公司信念落地
——怎样让公司信念转化为具体行为?
一、 公司信念的心得沉淀抓手:
1.实例拆解法 :实例中给震撼
2.开放分享法 :开放中给安全感
3.标杆推崇法 :标杆中给方向
4.质询会抓手 :质询中给纠偏
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二、 公司信念的传播抓手:
1.信念墙抓手 :让员工融入环境
2.邮件平台抓手 :让员工参与信念建设
3.小嗽叭抓手 :即时通讯、公开透明
三、 公司信念成长系统:
1.公司病毒法 :病毒分类和具体操作流程
2.外包思路法 :外包准则就是交换准则
3.职业算帐法:新员工的一封信以及账单
4.分享会抓手 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有收束
5.品牌积分法 :定规则,勤公布
6.轮岗体验法 :握手视频
7.感恩卡抓手 :感恩促和谐、和谐育成长
四讲:公司信念变习惯
----怎样让公司信念永续演进?
一、 视频实例:军队怎样做信念
二、 做信念的五化
仪式化:仪式不是形式,在实际应用里,是信以为真环境
行动化:让员工当运动员不做观众
故事化:道理随风而去,故事纵深人心
可视化:听到
+看到=意愿
常态化:构筑水下冰山不是一朝一夕
三、 实例拆解:李云龙将狼性信念落地
制度和信念要遥相呼应
四、 制度环境落地信念抓手举例
1.PK对抗制度
2.即时激励制度
3.质询会制度
4.周规划借助准则
5.信念墙管将控度
6.品牌积分施行办法
7.公司信念指引
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
