带团队的艺术

首讲

:

出色队伍要素三大要素

一、 激发人心的的领导

1.区分领导和管控

2.视频实例：管人者还是带队人

3.带队人营造氛围的办法

4.刘邦的用人“8字诀”

5.选用预留的准则：价值观

6.价值观怎样变成面试题

7.价值观抓手表格训练

二、清晰明晰的共同标的

1.队伍对标的认知的个等级

2.标的探讨的是必要性不是合理性

3.拟定标的的头脑风暴法

4.用梦想做规划——我有一个梦想

5.职业演进梳理——个人方略导航抓手

三、大家共守的的规则

1.制度落地的123模型

2.人际关系处理的冰山模型

四、高效队伍的三大统一

1.思想

2.声音

3.动作

4.视频实例：三个统一

五、队伍的定位定位和拆解：高中基层的定位、特点和管控方式

次讲

:

练出领导力

——让部属口服心服的艺术

一、 领导力是影响力；

1.获得部属的追随

2.获得上司的赏识

3.获得平级的支持

二，领导的三种状况；

1.阳奉阴违

2.阳奉阳违

3.自奉不违

三，领导力的

“五权”

1.五权内容

2.视频实例：周培公带兵

四、队伍带队人的定位定位

1.做放大镜不做大气层

2.做司机不做乘客

3.做教官不做保姆

4.做冲锋号不做集结号

五、领导力之信念建设：用信念练出影响力

六、队伍信念落地五化

1.仪式化：仪式不是形式，具体来看，是信以为真环境

2.行动化：让员工当运动员不做观众

3.故事化：道理随风而去，故事纵深人心

4.可视化：听到+看到=意愿

5.常态化：构筑水下冰山不是一朝一夕

七、队伍信念落地的

5个抓手

1.病毒查杀

2.分享会

3.品牌分

4.轮岗法

5感恩卡

6.信念落地措施分享

三讲：向下交流的艺术

一、 五步交流模式：

1.交流结果：5w2h

、领会确认法、

5遍复述法

2.交流责任：一对一、讲结果，讲后果、带出式教练技艺

3.查验交流：要求反馈、查验要点、绩效面谈

4.即时反馈：积极反馈、演进反馈

5.改进复制：复盘

二、交流的同理心招数

1.冰山模型

2.交流的三个基本

3.聆听、提问、反馈

三、向下交流时的问题发掘

1.融入他们的圈子

2.预测他们的问题

3.观察他们的行为

4.交流他们的优势

5.实例：和人相关的问题处理

四、带出部属的

G

ROW模型

1.标的

2.现况

3.方案

4.意愿

课程回顾

课程结束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|齐磊老师