课程背景
在当今竞争激烈并且变化迅速的商业环境中，公司管控面临诸多挑战，以下是一些常见问题：
1.
传统管控模式滞后
：公司依旧倚重陈旧的管控方式，决策流程繁琐，导致化解市场变化的速度缓慢。例如一些传统制造业公司，层级过多，资讯传递不畅，错过最佳的市场机遇。
2.
革新意识匮乏
：管控层和员工普遍缺乏革新思路，习惯按照部就班，对新的管控理念和办法接受度低。如某些服务型公司，多年来一直沿用相同的服务模式，未根据买方诉求变化做出革新调整。
3.
队伍协同障碍
：部门之间存在壁垒，交流不畅，协同困难，影响革新项目的推进。例如研发部门和市场部门缺乏有效交流，导致货品研发方向和市场诉求脱节。
4.
激励制度不完善
：现有的激励措施无法有效激发员工的革新积极性，员工革新动力不足。比如一些公司的奖励主要基于业绩指标，对革新结晶的奖励不明显，使得员工更注重短期业绩而非革新。
5.
忽视主力练就和演进
：没有构筑科学的主力练就架构，难以勾住和留住革新型英才。如部分公司在招聘和练就英才时，缺乏对革新本领的考量，导致队伍革新本领薄弱。
对新技艺运用不足
：在数智化时代，不能及时将新技艺运用于管控中，影响管控效率和革新成效。例如许多公司没有充分利用海量资料拆解来精进管控决策。
课程收益
1. 纵深领会管控革新的意义和意义，树立革新管控理念。
2. 掌握至少五种革新管控抓手和办法，并能结合实际情况运用。
3. 学会怎样打破部门壁垒，构筑高效协同的革新队伍。
4. 拟定出一套适合公司的革新激励制度，拉升员工革新积极性。
5. 能够运用革新思路破解公司管控中的实际问题。
6. 明晰英才在管控革新中的要害作用，掌握勾住和练就革新英才的打法。
课程大纲
首讲：管控革新的三维模型
一、 管控革新的必要性
1. 管控革新是大势所趋
2. 时代变化必然引起管控的革新
3. 管控革新是公司演进的必由之路
二、 管控革新的三种思路方式
1. 被动革新
2. 主动革新
3. 适应性革新
思索：三种方式的对比拆解
三、三维管控革新模型
1. 基于方略管控的管控革新
2. 基于新生代队伍管控革新
3. 基于部门协同的管控革新
次讲：基于方略管控的管控革新
一、公司不同阶段的经营变化
1.
公司演进的
4个阶段
2.
基于
4个阶段的判断和识别
3. 判断自己的阶段
4. 预测未来的管控趋势
二、基于不同业务的管控革新
1.
公司演进的
3层业务链
2.
基于
3层业务链的管控变化
3.
梳理自己的
3层业务链以及对应的管控革新
4.
延申思索：
3层市场链、3层区域链、3层买方链、3层员工链
三、基于买方价值的管控革新
1.
买方是公司演进的生命线
2.
买方诉求要点梳理
10项
3. 抓手：买方价值曲线拆解
4. 梳理拟定比较竞争优势和演进规划
三讲：基于新生代的管控革新
一、新生代的管控挑战
1. 个性大于共性
2. 自由大于约束
3. 简单大于复杂
二，新生代的员工特点
1. 受够评价，渴望认可
2. 漠视权威，实操中，喜欢平等
3. 逃避复杂，追求简单
三、新生代管控革新的营造氛围法
1. 用新氛围替代旧氛围
2. 做带队人不做管人者
3. 视频实例：哪种定位多
4.
办法：营造氛围的
4个办法
四、新生代管控的激励革新
1. 锁住新诉求和具体诉求
2. 激励方式充实化
3. 抓手：激励规划表
五、
基于新生代的管控流程
5R流程
1. R1结果清楚，实操中，关注人性
2. R2责任明晰，关注激发
3. R3进程查验，关注性格
4. R4即时奖惩，落地时，关注事实
5. R5改进复制，关注流程
6. 抓手：周规划和质询会
三讲：基于部门协同的管控革新
一、部门协同的难题
1. 级别平等
2. 标的不同
3. 资源有限
4. 互不待见
二、协同的任督二脉
1. 信念心态上：淡化边界
2. 制度流程上：划分清楚
三、协同氛围的营造
1. 开放坦诚法
抓手：诉求给予表
2. 病毒查杀法
3. 买方价值法
办法：
2给法
4. 外包思路法
抓手：外包思路表
四、
流程上的管控革新
4A流程
1. 厘清标的
2. 拆解盟友
3. 确定规划
4. 施行交流
抓手：交流规划表
模型：
5种协同方式
老师简介
Introduction to lecturers
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