课程背景
1. 管控比较乱，高效有些难
2. 大家都在忙，绩效不理想
3. 标的很丰满，现实很打脸
4. 执行总意外，就一线经验说，结果难存在
5. 经历不收束，重复探索多
6. 部属意愿低，集体很佛系
7. 部门协同难，交流天天烦
8. 领导都在忙，部属都在想
9. 执行起点好，结果偏差多
10. 有事都推诿，事务难上进
课程收益
1.
能够描述精益管控的
3个抓手；
2.
当堂运用
4A抓手完成训练
3.
能够描述制度落地
3步骤
4.
能够描述头脑风暴法的
3步流程
5. 能够描述出公司信念的含义
6. 能够运用公司信念落地步骤，开展实例拆解
7. 能够运用制度拟定抓手，当堂完成训练
8.
能够描述
5R精益管控的主要内容
9. 当堂完成九段架构课堂操练
10. 能够当堂完成激励抓手表规划
课程大纲
首讲：精益管控的
3大抓手——从哪入手？
一、
精益管控的
3大抓手
1. 激发人心的带队人
2. 清晰明晰的共同标的
3. 人人共守的规则
抓手：
4A抓手表
办法：头脑风暴法
办法：制度落地
3步骤
二、
精益管控的
3大统一
1. 统一思想
2. 统一声音
3. 统一动作
视频实例：
3个统一
办法：反馈制度
6大时机
三、
精益管控
——破解部属的阳奉阴违
1.
部属执行的
3大对抗
2.
领导的
5权练出
办法：消除对方的
3大办法
视频实例：康熙王朝
次讲：精益信念的导入
——为何精益不落地？
一、 公司信念的领会
1. 判断对错，是不是信念
2.
信念的
4大作用
实例：节日怎么办
二、 信念落地五化
1. 仪式化
2. 故事化
3. 行动化
4. 视觉化
5. 常态化
三、 精益信念导入
1.
认真信念
——唐僧精神
2.
和谐信念
——沙僧精神
3.
标的信念
——悟空精神
4.
交流信念
——八戒精神
四、 信念落地抓手
1. 开放分享会，说破无毒
2. 病毒查杀，实操中，有毒必杀
3. 品牌分，奖惩清晰
4. 感恩卡，继往开来
三讲：精益制度构筑
——为何按照下葫芦起来瓢？
一、 问题和问题意识
1. 问题是差距
2. 预防的要害
3.
预防问题的
4步骤
办法：问题描述话术
二、
共性问题的破解
——制度构筑
1. 制度的入口
2. 制度的构筑办法
3. 制度构筑者
4. 制度推广的办法
抓手：制度构筑表
三、
精益管将控度
5R模式
1. 结果清楚，标的、指令、职责、上下一致，清晰明晰
2. 责任明晰，杜绝上浮，讲清后果
3. 进程查验，鼓励反馈，针对查验
4. 激励到位，即时反馈，超出预期
5. 改进复制，收束传承，精进卓越
抓手：节点管控表
抓手：激励规划表
实例：九段秘书
办法：复述确认法
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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