课程背景
在科技飞速演进的当下，
AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，运行层面，领导力也迎来了前所未有的挑战和机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的事务流程、队伍协同以及决策方式时，从实践看，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的要害技艺力量，执行层面，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为队伍管人者有没有这样的感受：
1.
队伍开始越来越
“懒”，倚重deep seek等等AI做事更多
2.
事务效率越来越高，自己做事越来越少，人心浮动
3.
队伍成员面对一项事务差事，完全倚重
deep seek，失去了自己的判断和心得
4.
Deep seek时代下，组织越来越扁平，协同越来越难
5.
部属担心被
deep seek替代，失去就业机会
6.
人力资本的变化，过去强调的学历，心得，在今天可能将被革新和研习本领所替代
7.
面对
deep seek倚重还是不用，怎样掌握平衡
课程收益
1. 能够交流阐述高效队伍的核心特征
2.
能够运用
4A抓手当堂完成实例操练
3. 能够基于实际事务和课程内容完成激励规划表的规划
4.
能够阐述管人者的
4种定位
5.
能当堂完成
9段的抓手训练
6.
能当堂完成带练部属的
4种情景训练
7. 能够完成基于不同部属事务查验重点的区分
课程大纲
首讲：
deepseek时代高效队伍的3大核心要素
一、deep seek时代下队伍的特点：
1.
懒了，凡事借助
Ai要答案，拿方案
2.
慢了，事务节奏开始变慢，总觉得
deepseek 会给我答案，就一线经验说，拖到最后
3. 乱了，资讯接触越来越多，各种抓手和资讯，难以抉择
二、Deepseek时代高效队伍的3大核心要素3C模型
1. C1杰出的领导：领导的出色在于“不出色”，人人为中心
2. 领导的系统思索和标的意识需要越来越强
3.
模型：队伍成员分类的
“3参”模型
4. C2共同的标的：领导不要因迷信抓手而迷失方向
5. Deepseek很好，但不是全部
6.
办法：标的共识的头脑风暴法
3个流程
7. C3共守的规则：规则逐渐被信念所替代
8.
办法：规则落地的
123模型
三、deep seek时代下高效队伍的3个统一
1. 统一思想，人性诉求和组织标的的结合
2. 统一声音，思想统一的要害标签
3. 统一动作，底线的一致
次讲：
deepseek时代队伍管人者的4种定位
一、 方略翻译官
1. 从分散到锁住
2. 承上启下的意义区分
3. “中”字的领会
4. 重点事务的掌控
二、 队伍领头人
1. 给方向，往细里说，做好部门方向的掌控
2. Deep seek时代，部属的方向掌控
3. 担责意识，面对难题的姿态和状态
4.
抓手：
9段中层
三， 老师
1. deep seek时代，学历更不要害，研习本领更要害
2. 基于部属情景的带练技艺：言、传、身、教
3. 抓手：带练技艺表
四、 做啦啦队长
1. deep seek时代激励的充实性增加
2. 规划更多的比赛项目
3. 抓手：激励规划表
三讲：
deepseek时代事务标的达成——从指令到结果的5R流程
一、 R1锁住结果
1. deep seek时代基于人性的事务安排
2. 结果更有据可循
3. 思索比表述更要害
4.
抓手：
3D执行列表
二、R2锁住责任
1. 锁定责任，实操中，才能锁定结果
2. Deep seek时代责任的锁定一对一
3. 关注部属责任的区分，防止责任上浮
4.
借助
deep seek激发部属责任
三、R3锁住查验
1. deep seek时代基于人性查验技艺
2. 查验和反馈的关系
3. 办法：部属反馈的时机
四、R4锁住反馈
1.
反馈技艺
BIA BID
2.
借助
deep seek梳理反馈话术
五、R5锁住复盘
1.
回顾，收集资料，
deep seek拆解
2. 对比，拆解差距，问题探索
3. 提取，传承和改进方向
4. 落实，具体措施和做法
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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