案例管理

实例一：李龙接手队伍的两将火

1. 拉升士气营造氛围

2. 针对标的拟定措施

抓手：

4

A抓手

实例二：青岛某公司的标的

1. 标的达成共识比准确更要害

2. 制动定标的的头脑风爆法

办法：头脑风暴法

实例三：美国科学家的实验

1. 显规则和潜规则

2. 冰山模型

办法：制度落地三步骤

办法：潜规则的一句话口诀

实例四：你身边的

“陆强华”

1. 标的问题

2. 制度问题

3. 信念问题

办法：破解此问题的

5步骤

实例五：淄博某公司张总每天事务

1

8小时

1. 忙不是准则

2. 定位准确才能正常运作

抓手：高中基定位表

办法：中层四做

实例六：视频康熙王朝

1. 服从有些是假的

2. 五权让部属心服口服

3. 五权的运用事项

实例七：研发经理的指令被对抗

1. 部属的三级对抗

2. 每级对抗的破解办法

实例八：仓库的烟头

1. 思索：此时怎样处理

2.

处理问题

5步骤

实例九：山西公司发福利

1. 将激励做成福利

2. 信念做成活动

3. 正确做法

实例十：销售部和市场部实例

1. 这样协同才最好

2. 内部买方价值意识

抓手：内部买方价值拆解表

实例十一：老妇人和泰勒

1.

周全判断

4个等级

2. 事实和感觉

实例十二：马科长和老田

1. 和人相关的实例特点

2. 和人相关的问题处理流程

实例十三：部属说压力大

1. 确认心情

2. 同理感受

3. 带出事情

4. 达成共识

抓手：太极交流术

实例十四：小和尚撞钟

1. 结果清楚

2. 责任明晰

3. 进程查验

4. 即时奖惩

5. 改进复制

抓手：周报周规划

实例十五：英国囚犯运输

1. 制度的意义

2. 制度的构筑办法

3. 制度推广办法

抓手：制度构筑表

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博闻智咨询|齐磊老师