中层管理者(运营决策层) 管人者 可定制大纲

不忘初心 砥砺前行

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
齐磊
课程编号
PX-T18165
不忘初心 砥砺前行
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课程大纲

第一天课程以讲授和操练为主,比例

1:1

锁住初心

——我是谁?我要去哪

一、 队伍建设

1.

队伍

PK 形式营运课程

2. 让队伍成员在参与课程中,体验责任和执行

3. 让分享,协同的信念贯穿课程始终

二、出色队伍的三大要素

1.三个统一

2.视频实例:许木木

3.精英的三大特点:服从、主动、自律

二、出色英才的共同准则:对自己百分百负责

1.对岗位负责:独立承担责任,独立履行要则

卡牌活动:要害密码

2.对买方负责:做好买方价值,让买方由满意到感动

抓手:买方价值曲线拆解

3.对结果负责:苦劳不值钱,功劳才值钱

抓手:九段架构

办法:做结果的三大办法

4.百分百负责的万能公式——拒绝抱怨,具体来看,向内看

即使。。。我也要。。。由于。。。

视频:谢坤山视频

责任公式

PK操练

5.出色英才的三大准则:

信守承诺:承诺是最基础的信任源

操练:承诺书

结果导向:破解的问题的本身比找到责任人更要害

操练:个人方略

永不言败:不放弃就成功

实例:赖汉娶花枝

第一天晚上:活动体验为主

1. 活动一:扑克脸

自我认知:别活在别人的评价里

心态:你的位置你来定

2. 活动二:扑克图形

观察:看清楚

交流:说明白

协同:配合好

3. 活动三:战斗扑克牌

高效:用对办法

流程:压缩流程

4. 活动四:领袖风采(根据时间和实地,备选)

第二天课程以操练和讲授为主

一、 业绩定律

业绩的背后是队伍

队伍的背后是信念

信念的背后是心态

二、执行的八荣八耻训练

1.小组PK 展示

2.可供借鉴的八荣八耻

责任为荣,从实践看,抱怨为耻

利用为荣,实操中,摸索为耻

危机为荣,愿望为耻

结果为荣,差事为耻

行动为荣,就一线经验说,清谈为耻

自救为荣,他救为耻

批量为荣,手工为耻

买方为荣,自我为耻

三、危机为荣

——阿甘正传

1.寻找队伍的阿甘

2.阿甘上台分享

3.执行的方针:认真第一,聪明第二

4.抓手:竞争抓手表

4.问题和对策,我过去哪里做的不认真,接下来该怎样做

四,行动为荣

1.我有一个梦想训练

2.速度第一,完美第二

3.抓手:梦想书

五、小品编排

1.用到两天内容至少五个学识点

2.小组所有成员参与

3.各组长点评打分

4.抓手:节点管控表

六、出色参训者收获分享

七、课程回顾

课程结束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|齐磊老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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