课程大纲
第一天课程以讲授和操练为主,比例
1:1
锁住初心
——我是谁?我要去哪
一、 队伍建设
1.
队伍
PK 形式营运课程
2. 让队伍成员在参与课程中,体验责任和执行
3. 让分享,协同的信念贯穿课程始终
二、出色队伍的三大要素
1.三个统一
2.视频实例:许木木
3.精英的三大特点:服从、主动、自律
二、出色英才的共同准则:对自己百分百负责
1.对岗位负责:独立承担责任,独立履行要则
卡牌活动:要害密码
2.对买方负责:做好买方价值,让买方由满意到感动
抓手:买方价值曲线拆解
3.对结果负责:苦劳不值钱,功劳才值钱
抓手:九段架构
办法:做结果的三大办法
4.百分百负责的万能公式——拒绝抱怨,具体来看,向内看
即使。。。我也要。。。由于。。。
视频:谢坤山视频
责任公式
PK操练
5.出色英才的三大准则:
信守承诺:承诺是最基础的信任源
操练:承诺书
结果导向:破解的问题的本身比找到责任人更要害
操练:个人方略
永不言败:不放弃就成功
实例:赖汉娶花枝
第一天晚上:活动体验为主
1. 活动一:扑克脸
自我认知:别活在别人的评价里
心态:你的位置你来定
2. 活动二:扑克图形
观察:看清楚
交流:说明白
协同:配合好
3. 活动三:战斗扑克牌
高效:用对办法
流程:压缩流程
4. 活动四:领袖风采(根据时间和实地,备选)
第二天课程以操练和讲授为主
一、 业绩定律
业绩的背后是队伍
队伍的背后是信念
信念的背后是心态
二、执行的八荣八耻训练
1.小组PK 展示
2.可供借鉴的八荣八耻
责任为荣,从实践看,抱怨为耻
利用为荣,实操中,摸索为耻
危机为荣,愿望为耻
结果为荣,差事为耻
行动为荣,就一线经验说,清谈为耻
自救为荣,他救为耻
批量为荣,手工为耻
买方为荣,自我为耻
三、危机为荣
——阿甘正传
1.寻找队伍的阿甘
2.阿甘上台分享
3.执行的方针:认真第一,聪明第二
4.抓手:竞争抓手表
4.问题和对策,我过去哪里做的不认真,接下来该怎样做
四,行动为荣
1.我有一个梦想训练
2.速度第一,完美第二
3.抓手:梦想书
五、小品编排
1.用到两天内容至少五个学识点
2.小组所有成员参与
3.各组长点评打分
4.抓手:节点管控表
六、出色参训者收获分享
七、课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
