课程背景
随着社会演进，职场中的你是否有以下困惑：
1. 员工难带，人心难聚，人在公司上班，心在朋友圈点赞
2. 思想消极，抱怨连天，换个角度看，只提出问题，从不给答案
3. 你不交流，我也不交流，互不买账，相互推诿
4. 好事到处抢，执行层面，坏事到处推，使命感缺失，利益至上
5. 逃避规则，在实际应用里，挑战制度，人情至上，用感觉代替要则
6. 马马虎虎，实操中，模模糊糊，不清不楚，无上进心
7. 等待推脱，被迫事务，没有丝毫主动性
8. 给问题，给借口，给依据，实操中，在实际应用里，就是不给结果
9. 安排的事情催着要，具体来看，从不主动做反馈
10. 交流大半天，事情没破解
以上问题都能够借助本课纲要内容予以缓解和破解
课程收益
1.
能够描述狼性队伍的
3大要素
2.
能用
4
A抓手当堂完成对应训练
3.
能描述头脑风暴法的
3步流程
4.
能描述出制度落地
3步骤
5.
能描述出狼性队伍的
3个统一
6. 能区分出真假执行，换个角度看，描述出执行的定义
7.
能运用带队人
5权完成实例拆解
8.
能运用消除对抗
3办法完成实例拆解
9. 能运用内部买方价值思路，完成实例拆解
10. 能描述出冲突破解5种方式
课程大纲
首讲
:
狼性队伍练出：为队伍铸魂
一、 狼性队伍的三个要素：
1. 一个能够激发人心的领导
2. 一个清晰明晰的共同标的
3. 一套队伍成员共守得规则；
a) 抓手：4A抓手
b) 办法：头脑风暴法
c) 思路：制度落地三步骤
二、 狼性队伍的三个统一
1. 统一思想
2. 统一声音
3. 统一动作
视频实例：
3个统一
办法：主动反馈
6的时机
抓手：
“三守”素养
三、 狼心队伍基础：各司其职
1.
中层
“四做”
2.
放大镜
V
S大气层
3.
司机
V
S乘客
4.
保姆
V
S教官
5. 啦啦队VS发布会
抓手：带出式提问三句话
抓手：激励规划表
办法：
3给1不给
四， 中层五职能
1. 承上启下
2. 事前事后
3. 一箭洞穿
4. 不偏不倚
5. 有始有终
五， 中层领导力五权：
1.合法权、报酬权、强制权，专家权、典范权
2.视频实例拆解：五权运用招数
次讲
:
狼性领导力：狼性执行的核心揭秘
一、 狼性队伍的核心：狼性领导力
李云龙的舍得观
二、制度拟定抓手：制度拟定参考表
三、领导力的
5
R模式
1.结果定义：训练加交流
2.一对一责任：情景还原加视频实例
3.进程查验：节点管控表
4.即时激励：激励设置表
5.改进复制：英才复制
四、落地
5
R抓手：周报周规划
三讲：狼性执行本领：敢亮剑
是要害
一、 执行英才的共同准则：对自己百分百负责
1. 领导要求
2. 买方诉求
3. 同事诉求
4. 岗位要求
二、 百分百责任思路训练：用公式调整执行意愿
三、 执行英才的三大准则
1. 信守承诺
2. 结果导向
3. 永不言败
抓手：个人方略导航
四、 执行的入口：结果和差事区分训练
1. 辛苦不要害，结果才要害
2. 时间的消耗，未必是结果的积累
五、 九段秘书的实例
1. 九段思路训练
2. 你是几段管人者
六、 做结果的四大思路
1. 结果思路
2. 外包思路
3. 底线思路
4. 买方思路
七、 做结果的三大办法
1. 复述承诺法
2. 分解法
3. 重点法
四讲：狼性队伍的方向：买方价值
一、买方价值：站在买方角度，为买方提供满意和超值的结果
1.交流训练：买方是评价结果的法官
2.买方角度是执行前提
3.满意买方和忠诚买方的价值区别
4.可口可乐的实例
二、买方价值的要则：高价值、低成本、可体验、能持续
实例：唐山酒店实例
三、公司内部买方价值链梳理
1.上下级之间的内部买方关系
2.部门之间的内部买方关系
3.梳理自己岗位的内部买方
四、公司内部买方价值训练
1.准则话术
2.改进方案
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。