课程背景
在科技飞速演进的当下，
AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，实操中，领导力也迎来了前所未有的挑战和机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的事务流程、队伍协同以及决策方式时，落地时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的要害技艺力量，执行层面，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为带队人有没有这样的感受：
1.
变化很大，变数很多，不知道怎样化解
2.
部属事务效率拉升了，部属浮躁无聊怎么办
3.
面对问题，完全倚重
deep seek，失去了自己的独立思索和判断
4.
组织越来越扁平，领导力的权威怎样练出
5.
面对组织标的和队伍惰性，带队人应该怎样面对
6.
人力资本的变化，对带队人带来哪些新挑战和机会
7.
面对
deep seek倚重还是不用，怎样掌握平衡
课程收益
1. 能够区分管人者，带队人，执行者
2.
能够阐述营造氛围的
4个办法
3.
能够运用
4A抓手当堂完成实例操练
4. 能够运用反馈技艺，当堂完成操练
5. 能够运用激励规划表完成当堂操练
6. 能当堂完成冲突方式研讨操练
7. 能基于课程内容，完成买方价值措施梳理操练
课程大纲
首讲：
deepseek时代领导思路的转变——从大厨到美食家
一，
面对
deep seek：接纳不对抗
1. 接纳这个时代，实操中，就是接纳自己
2. 拥抱新抓手，就是持续自己的领导力
二、锁住组织标的
1. 不因花里胡哨，从实践看，陷入具体细节
2. 不因新鲜好奇，忽略初心使命
3. 只要标的下的高效率：只为组织标的而买账
4.
抓手：锁住标的的
4A抓手
三、
从
“运用型”大厨到“评价型”美食家
1.
锁住
“评价流”而非“技艺流”
2.
只运用不被用：炼就
deepseek+人脑的事务模式
3.
激活队伍思路的办法：先人脑后
AI
4.
办法：头脑风暴法
3个流程
四、从带队人为中心到人人为中心的转变
1.
借助
deep seek激发革新思路
2.
借助
deep seek炼就队伍学识共享，助推资讯对称
次讲：
deepseek时代领导权威的练出——从职权到非职权的跨越
一、
带队人权威的练出
5权模型
1. 合法权
2. 报酬权
3. 强制权
4. 专家权
5. 典范权
6. 抓手和办法：每种权力的运用招数和具体办法
二，deep seek时代下领导权威的重点
1. 以身作则：领导力示范和持续研习
2. 本领导航：借助技艺本领练出权威
3. 恩威并施：震慑和关心双管齐下
4. 激发人心：充实激励招数练出领导权威
5. 抓手：激励规划表
三讲：
deepseek时代组织氛围的营造——从管控向领导的转变
一、deepseek 时代下，在实际应用里，组织需要的氛围
1. 开放
2. 简单
3. 自由
4. 平等
5. 个性
二，deepseek 时代下，更需要带队人
1.3O模型：带队人，管人者，执行者
2.视频实例：带队人还是管人者还是执行者
3.营造氛围的带队人的核心目的
4.deep seek时代营造氛围的4个办法
四讲：
deepseek时代事务结果达成——从指令到结果的5R流程
一、R1锁住结果
1. deep seek时代基于人性的事务安排
2. 结果更有据可循
3. 思索比表述更要害
4.
抓手：
3D执行列表
二、R2锁住责任
1. 锁定责任，落地时，才能锁定结果
2. Deep seek时代责任的锁定一对一
3. 关注部属责任的区分，防止责任上浮
4.
借助
deep seek激发部属责任
三、R3锁住查验
1. deep seek时代基于人性查验技艺
2. 查验和反馈的关系
3. 办法：部属反馈的时机
四、R4锁住反馈
1.
反馈技艺
BIA BID
2.
借助
deep seek梳理反馈话术
五、R5锁住复盘
1.
回顾，收集资料，
deep seek拆解
2. 对比，拆解差距，问题探索
3. 提取，传承和改进方向
4. 落实，具体措施和做法
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。