课程背景
在科技飞速演进的当下，
AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，往细里说，领导力也迎来了前所未有的挑战和机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的事务流程、队伍协同以及决策方式时，就一线经验说，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的要害技艺力量，换个角度看，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为队伍管人者有没有这样的感受：
1.
时代变化太快，对未来未知，不知怎样化解
2.
过去追去勤奋，努力，今天到底该构筑什么样的信念方略
3.
队伍事务效率越来越高，自己做事越来越少，人心浮动
4.
过去的英才优势，业务优势慢慢失去，将怎样构筑优势
5.
Deep seek时代下，怎样降低供给链成本，拉升组织利润
6.
部属担心被
deep seek替代，英才方略何去何从
7.
面对
deep seek倚重还是不用，怎样掌握平衡
课程收益
1.
能够阐述方略的核心要点和
3个要害准则
2.
能够基于
deep seek时代来由，思索和梳理盈利模式，拟定新的盈利增长点
3.
能够阐述信念方略的
3大要害词公式
4.
能够基于
deep seek时代来由，重新梳理公司价值观，或者对其重新解释
5.
能够基于
deep seek时代来由，重新梳理英才方略，完成英才方略报告
6.
能够基于
deep seek时代来由，梳理业务竞争方略，梳理竞争优势报告
7.
能够基于
deep seek时代来由，梳理拟定3层业务规划
课程大纲
首讲：
deepseek时代方略认知
一、方略的认知
1.
方略的
3个“不是”
2.
方略
的
3个“是”
二、Deepseek时代方略认知
1. 不变的是：买方和员工依然是公司的生命线
2. 变化的是：人机协同拓展了思路宽度、资料更系统，每个领域加入新的思索
三、deep seek时代方略标的的维度变化
1. 过去只关注经营资料，内部资讯
2. 现在要关注内外部经营管控资料和竞争资讯外部资讯
3.
借助
deep seek对资讯做拆解和收束
4. 抓手：方略标的抓手表
次讲：
deepseek时代信念方略的变化
一、
信念方略的
3个要害词
1. 远景
2. 使命
3. 价值观
4. 每个要害词的准则格式和要点
5.
训练：梳理公司的
3个要害词
二、Deep seek时代，信念方略变化
1.
从勤奋敬业向
“懒人”模式转变
2.
不再倡导努力，就一线经验说，而要强调借力
3. 不再鼓励守旧，而是鼓励革新
4. 不再封闭，换个角度看，而是开放
5. 不再千篇一律，而是百花齐放
三、结合公司实际梳理信念价值观变化
1.
识别变化点
2. 思索化解思路
3. 拿出具体化解方案
三讲：
deepseek时代英才方略的变化
一、英才方略的变化
1. 组织架构和架构的变化
2. 从数量到质量的变化
3. 从学历到研习本领的变化
4. 从集中办公到分散办公的变化
5. 从人的管控到人机管控的变化
二、
基于
deep seek时代，梳理公司英才方略变化
1. 哪些部门需要变化
2. 哪些人需要调整
3. 应该怎样调整
4. 梳理英才方略调整规划表
四讲：
deepseek时代业务方略的变化
一、业务方略的变和不变
1. 业务方略的核心是买方价值
2.
业务方略的思路是
“走一步，看三步”
3. 抓手：三年滚动式标的拟定表
二、
业务方略的
3层业务链
1. 核心业务
2. 增长业务
3. 种子业务
4.
抓手：
3层业务链抓手表
三、业务方略的竞争力拆解
1.
借助
deep seek获取资料和拆解进程
2. 基于买方价值曲线拆解探索核心优势
3. 梳理出公司买方价值曲线拆解报告
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。