非职权领导力—从管理者向领导者跃迁的6项修炼

首讲：领导力正解

——90%的领导搞错了领导力

一，

领导的

5个“不是”

1. 领导不是一个职位、权威、利益、本领、特权

2.

抓手：

9段领导力，你在哪一段

二、

带队人的权威练出

“5权”

1. 带队人要破解的核心问题是：服从

2. 合法权、报酬权、强制权，专家权、典范权

3. 抓手：五权运用招数表

4. 视频：五权运用招数

三、

基于

3个方向的非职权领导力招数

1. 对上影响，赢得信赖

2. 对下影响，在实际应用里，获得跟随

3. 平级影响，具备协同

次讲：行为的影响

——做好自己 领好他人

一，

“五行”夯实领导力的内核

1. 带队人五行模型

2. 木，自省、火，带头，土，担责、金，结果、水，权变

3. 抓手：格自表

4.

办法：

5R流程

二、带队人要高度重视的

“4条边”

1. 上边，具体来看，价值观倡导的事情

2. 左边，在实际应用里，组织绩效相关的事情

3. 下边，要求部属做到的事情

4. 右边，超出规划之外的事情

5. 抓手：价值观运用表

6. 抓手：制度拟定表

三、带队人以身作则的

“六脉神剑”

1. 守时，守信、守心、守仁、守则、守正

2. 抓手：制度施行改进表

3. 办法：病毒查杀法

三讲：标的的力量

——我们一起来

一、

共识的标的才有力量

1. 拉升凝聚力

2. 精进专注力

3. 完善协同力

4. 抓手：标的动态管控表

二、

标的达成共识的

3层打法

1. 让部属知道

2. 让部属认可

3. 让部属相信

4.

办法：

3+1达成共识法

5. 抓手：标的确认表

三、

共同标的拟定的

8字方针

1. 从远到近，由虚到实

2. 抓手：使命落地分解表

3. 抓手：标的格式表

4. 抓手：事务规划表

四、

基于人性的标的变现

5步流程

1. 认知阶段除对抗

2. 启动阶段防干扰

3. 执行阶段变主动

4. 收尾阶段别懈怠

5. 复盘阶段不二过

四讲：氛围的营造

——和谐共生 彼此加持

一，

氛围的

4大价值

1. 炼就共同认知

2. 激发事务热情

3. 保持队伍稳定

4. 支持组织绩效

二，

VUCA时代最应该营造的4大氛围

1. 信任

2. PK

3. 敬业

4. 分享

三，

营造氛围的

10大办法（纯干货，具体内容略）

五讲：语言的魅力

——听进去 乐意做 做得到

一，语言魅力的三大要素

1. 语言情境

2. 语言内容

3. 语言气质

二，语言的内容：非职权领导力十大口诀（具体内容略）

三、高效开会的招数：三种会议的具体操作流程

1.

晨会具体流程和注意事项

2.

质询会的具体流程和注意事项

3.

问题破解会的具体流程和注意事项

第六讲：高效地决策

——这样拍板才准确

一，

高效决策的

3大价值

1. 提供方向

2. 练出希望

3. 积蓄力量

二，

高效决策的

6步流程

1. 觉察

2. 目的

3. 条件

4. 方案

5. 评核

6. 确定

三、

高效决策的

5大思路陷阱

1. 崇尚心得，原来就这样

2. 非此即彼，都差不多

3. 迷失笃定，放心，一定能够

4. 心锚干扰，我能证明是对的

5. 爱屋以及乌，既然这样，其他一定也好

第七讲：用心地带练

——成人达己 达己为人

一、

基于事务情境的

4大带练技艺

1. 新

2. 困

3. 乏

4. 强

5.

基于

4种情境的具体带练招数

二、

带练部属的

6个步骤

1. 确定带练规划

2. 启动带练程序

3. 推进带练进程

4. 测试即时成效

5. 拟定行动规划

6. 跟进带练结晶

三、

另类带练：激励放权的艺术

1. 激励和放权也是一种带练

2.

激励的

12345模型

3.

放权的进程

“6定”

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