领导力五力模型

首讲：感召力

——从我能到我们能

一， 让组织更卓越从哪开始？

1.激发人心的领导

2.带队人和管人者的区别

3.视频：谁是带队人

4.领导力抓手4A训练

5.思索：遇到标的，领导怎样达共识

6.规则下“冰山心理”——为何总是被“挑战”

二、领导的三种状况。

1.阳奉阴违

2.阳奉阳违

3.自奉不违

三、部属心理转变的背后

——氛围营造

1. 思索：你过去借助哪些方式营造队伍氛围？

2.

人的改变

6层级

3.

营造氛围的

9个小锦囊

4. 营造氛围要则：不离初心

次讲：前瞻力

——走一步看三步

一，预防问题是领导的最高境界

1.预防问题的4个步骤

2.实例：最牛管人者，怎样预防问题

3.敏锐、放大、迅速、程序的预防事项

二，走一步看三步的前瞻力

1.问题意识和危机意识

2.居安思危的3层业务链

3.延展：3层区域，3层买方，3层本领

三、向上交流和管控

1.呈报事务4要点

2.异常交流3板斧

3.主动反馈的6时机

三讲：决断力

——科学拍板4步骤

一、 决策，在实际应用里，不再靠感觉

1. 区分事实和感觉

2. 抓手：周全判断法

3. 泰勒和老妇人实例

二、科学决策的

4步骤

1.收集资讯

2.探索原因

3.拿出对策

4.对比决策

抓手：

5

W2H

抓手：对标的

3步骤

办法：革新的

4个办法

四讲：将控力

——一切皆在掌控之中

一、

部属行为转变的背后

——制度价值

1. 制度的意义

2. 制度的拟定

3. 英国囚犯的实例

4. 制度抓手表

二，

领导力的

“五权”

1.合法权

2.报酬权

3.强制权

4.专家权

5.典范权

6.视频实例：周培公带兵

7.表扬和批评的6个层级

三、规划管控和将控

1.从标的到规划

2.周报周规划训练

3.周报周规划管控抓手——质询会

五讲：影响力

——从影响人心到激发人心

一，营造环境，心理赋能

“五化“

1.仪式化：仪式不是形式，落地时，是信以为真环境

2.行动化：让员工当运动员不做观众

3.故事化：道理随风而去，故事纵深人心

4.可视化：听到+看到=相信

5.常态化：构筑水下冰山不是一朝一夕

二、营造环境的

5大抓手

1.分享会抓手——让人敞开心扉，主动表述内心想法

2.握手行动——队伍彼此领会，减少隔阂

3.一封信——让上下级彼此领会，各司其职，自动自发

4.九段抓手——让部属找到方向，落地时，充满干劲

5.感恩卡——记录经典，留下美好

三、激励抓手规划

4步骤

1.激励维度

2.激励准则

3.激励名称

4.激励形式

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博闻智咨询|齐磊老师