课程背景
公司演进到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的公司必须靠队伍取胜，靠科学和规范的管控。加上长期以来社会信念的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是队伍的建设和管控显得日益要害，队伍建设就是需要破解当下公司演进中的种种障碍，完成从个人本领到队伍本领的转变，达成振作、携手、协同的要求，达成一加一大于二的成效。
怎样来建设和管控我们的队伍呢？做好队伍建设首先有三个观念：
1.队伍建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.队伍建设不是一蹴而就的瞬间行为，而是需要长期的建设和维护。3.队伍建设容易，但管控却不易，科学管控使得队伍协同更高效。故而要破解队伍的问题就要从理念上宣讲，让大家明白为何这样做，观念的宣讲实际上是思想的带出，从思想上让大家认识到怎么样是对的，从实践看，怎么样是错的。以此去衡量自己的行为模式是否符合准则。改变队伍的现况一是改变思路习惯二是改变行为习惯。而训练，就一线经验说，尤其是针对性地训练改变的是大家的行为习惯。只有这样的改变才是真正的改变。接下来就是将所有的改变开展固化和延续，靠的是制度，是管控模式。
课程分为两个部分：一、队伍的建设。二、队伍的管控。队伍的建设首先要从队伍的概念开始，让我们清晰地认识
“队伍”区分出“队伍”“团体”“群体”，清晰是统一的基础，只有先清晰才能更为和谐统一。队伍的管控是在队伍建设的基础之上，让队伍协同更为融洽，队伍组织更紧密，队伍精神更卓越。
要将公司建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的队伍，首先要抓好
“头”，运行层面，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
，
领导的人格魅力对员抓手有一种感召力和榜样作用，员工倘若能以具备这样的领导为荣，队伍精神和公司凝聚力必然得到弘扬和巩固，公司的潜在创造力才能得到发挥，故而带队人本身的素质和本领对队伍的影响十分深远。其次抓好队伍的
“心”人在一起未必是队伍，只有心在一起才是真正的队伍。心往一起想，劲才能往一起使，心的凝聚源于标的的统一，用人不如用心。最后要抓好队伍的“魂”，队伍精神是队伍高效的要害保障，没有魂一切皆无，做好队伍精神的练出是队伍永恒的追求。
本套课程更多的是站在公司变革的角度看公司该怎样做，队伍该怎样做。让队伍成员统一思想，统一声音，统一动作，转变队伍成员的认识，调动队伍成员的积极性，凝聚队伍成员的斗志，从而达成卓越队伍的速成。
课程收益
Ø 支援参训者掌握系统、先进、实用的管控招数和交流本领；
Ø 启发参训者触类旁通，在管控实践中知行合一，在日常事务中艺术性运用所学的本领；
Ø 站在公司变革必须的角度，支援参训人员更新营销理念，转变思路模式，统一思想；
课程大纲
课前：队伍建设
一、队伍怎样建设？
队伍是由个体组成，只有互相提供价值，才有携手可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、构筑高效的研习环境
研习实地形成一种竞争
PK的研习方式，用这种方式让参训者迅速进入研习和体验的状态。
首讲
:
领导力启蒙
-----出色队伍有准则、有方向、有力量
课程内容：
一、 何为队伍？
出色队伍的三个要素：
a勇于承担责任的领导
b清晰明晰的共同标的
c统一的思想；统一的声音；统一的行动；
二、队伍、团体、群体的区别
1.交流碰头三者的区别
2.提炼出三者区别的具体维度：标的、领导、配合
3.队伍和团伙的区别
三、视频实例：士兵突击
1.思索：这个组织是不是队伍？
2.倘若你是班长你该怎么做才称职？
3.反思事务中的不足和改进措施
四、管控的核心：复杂问题简单化
简单问题弱智化
1.实例：毛泽东打天下
2.经营和管控的思路转变
3.规律和人性是管控的任督二脉
五、队伍的定位定位和拆解：高中基层的定位、特点和管控方式
六、管人者的队伍管控要求：容人之量
御人之道
1.王：力挽狂澜的领导本领
2.天：清晰明晰的信念导向
3.地：确保绩效的制度规范
4.人：不折不扣的高效执行
5.和：严丝合缝的高度协同
次讲
:
队伍领导力拆解
-----定位和定权
一、 领导力是影响力；
1.获得部属的追随
2.获得上司的赏识
3.获得平级的支持
二，领导的三种状况；
1.阳奉阴违
2.阳奉阳违
3.自奉不违
三，领导力的
“五权”
四、视频实例：周培公带兵
五、队伍带队人的定位定位
1.做放大镜不做大气层
2.做司机不做乘客
3.做教官不做保姆
4.做冲锋号不做集结号
六、队伍带队人的管控要则
“两讲三做”
讲清结果、讲清后果
做查验、做奖罚、做制度
七、韩非子的领导
“七术”
众端参照、必罚明威，信赏尽能、一听责下、疑诏诡使、挟知而问、倒言返听
三讲：队伍领导力之信念
------让队伍具备卓越的灵魂
一、 公司信念正名
公司信念不是标语、不是口号、不是指引、不是活动
公司信念不是规划出来的
公司信念是沉淀和提炼出来的
二、 公司信念是价值观影响行为的力量
三、 价值观是判断准则：三观
1.判断是非的准则，是非观
2.判断优劣的准则，优劣观
3.判断得失的准则，得失观
四、 实例：佛教的信念管控
五、 认识公司信念：六只猴子的实例
1.信念是潜规则，制度是显规则
2.信念是从领导集团开始的
3.员工不是按照规则办事，而是按照潜规则办事
六、视频实例：军队怎样做信念
七、队伍信念落地五化
1.仪式化：仪式不是形式，实操中，是信以为真环境
2.行动化：让员工当运动员不做观众
3.故事化：道理随风而去，故事纵深人心
4.可视化：听到+看到=意愿
5.常态化：构筑水下冰山不是一朝一夕
八．队伍信念提炼的五步骤
四讲：队伍领导力之制度
-----让队伍具备卓越的行为
一、 实例：六兄弟分粥
1.制度的目的是平衡
2.制度的成效是无中生有
3.制度需要人性化规划
二、 实例：私营船主运送犯人的实例
1.制度能够改变人
2.人没有好坏，要害看用了什么制度
3.考核什么得到什么
4.信念是软激励，制度是硬激励
三、构筑制度的要则
1.复制队伍：低准则、严要求
2.买方价值：流程化、准则化
3.体现信念：上接信念、下接行为
四、制度选题的办法
1.经常出现集体性错误的地方
2.经常出现重复性错误的地方
3.新员工经常咨询的问题
4.买方经常反映的问题
五、 构筑制度的办法
1.实例归纳法
2.分工协同法
3.标杆示范法
4.措施改进法
六、 公司做制度训练抓手
五讲：队伍执行本领
------让领导指令变为结果
一， 执行的假象
按照职责做事
按照差事做事
按照态度做事
二、 执行就是拿结果
结果的准则：有时间、有价值、有证据
结果的思路：底线思路、外包思路
三、 做结果的办法
1.复述承诺法
2.分解法
3.重点法
四、执行英才的共同特点：百分百责任
视频实例：谢昆山
百分百责任思路操练
五、执行英才的三大准则：
1.信守承诺
2.结果导向
3.永不言败
六、 抓手训练
个人成长方略表：公司方略和个人方略的结合
七、 5R执行模式：打掉能人架构、公司精彩持续
1.结果定义---经营规划
2.一对一责任---要害职位职责
3.进程查验---业绩跟踪
4.即时奖惩---业绩评核
5.改进复制---改进复制
第六讲：队伍执行本领
------方略执行交流训练
一、 实例分享碰头：你身边的陆强华
1.倘若是你，你会怎么做？
2.实例的剖析和分步破解
二、 有效交流
1.价值40万的测试题
2．交流模型
三、 九段秘书实例
1.开会的要害要素准备
2.开会的进程将控
3.开会内容的持续跟踪
四、管控交流交流训练
1.分组PK
2.定位分工：高层、中层、基层
3.公布规则
4.操练开始
5.收束分享
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。