课程背景
科学而恰当的拟定方略是公司演进的必备要素，无方略，方略缺失，以及方略不清晰等等问题已经严重阻碍了公司的良性演进。导致很多公司迷失、茫乱、缺少内心的安宁。
齐磊老师积累多年的方略管控实践，提出从公司演进的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的推演来拟定公司方略方向，遵循大多数人碰头，少数人商量，一个人拍板的要则来拟定公司方略模式。真正达成方略的系统性、科学性、可执行性。让方略引起公司全员的共鸣，成为队伍为之而努力的指明灯。
在方略促成中带队人需要发挥领导力的职能才能更好地助推方略变现。时代在变，部属在变，情景在变，领导力的发挥不得不变。
课程收益
Ø 支援参训者掌握系统、先进、实用的管控招数和交流本领；
Ø 启发参训者触类旁通，在管控实践中知行合一，在日常事务中艺术性运用所学的本领；
Ø 站在公司变革必须的角度，支援参训人员更新营销理念，转变思路模式，统一思想；
课程大纲
首讲：揭开方略的神秘面纱
一、
关于方略的两个误区：
1.大公司才做方略；2.方略是老板的事情；
二、 实例：北极熊和爱斯基摩人的故事；
三、 中国民营公司在方略方面的普遍问题
1. 无方略，走一步看一步；
2. 有方略，不清晰；
3. 有方略也清晰，只有老板一个人知道；
四、 何为方略，什么不是方略；
1. 和市场规律违背的不是方略；
2. 和买方价值违背的不是方略；
3. 以个人本领取胜的不是方略；
五、方略是罗盘，是地图，是
“道理”；
六、盈利模式的要素：将什么货品，借助什么方式，卖给谁；
七、公司实地征婚训练
---你的盈利模式到底怎样？；
八、方略盈利模式
4C轮廓；
1.生死之理，公司凭什么存在；
2.存活之理，公司为何存在并活下去；
3.致胜之理，公司靠什么取胜；
4.持续之理，公司靠什么持续以长盛不衰；
次讲：方略的梳理和确定
一、 信念方略：凝聚人心的根本
1. 从梦想开始
2. 愿景，使命、价值观
3. 标的的确定
二、业务方略：业务演进的路径
1.核心业务
2.增长业务
3.种子业务
4.三层思路的融会贯通；
三、竞争方略：立于不败之地的理性思索
1.买方价值：公司不战而屈人之兵
2.独特买方价值：寻找未被满足的独特诉求
3.梳理竞争优势和努力方向
四、持续方略：持续经营的根本
1.占有要害词
2.定位是要害
3.用架构支撑
三讲：变速领导力的基础：自我领导力
一，自我领导力的
“三守”
二，自我领导力的以身作则
1.做倡导的事
2.做要害的事
3.做例外的事
三，修炼个人权力
1.专家权
2.典范权
四讲：：变速领导力的晋级：从直接领导力到间接领导力
一， 直接领导力
1. 用权力去领导
2. 情景的权变
3. 4种领导情景转变
二， 间接领导力
1. 制度领导力
2. 拟定制度一览表
3. 信念领导力
4. 信念落地抓手
5. 激励领导力
6. 激励规划表
备注：本次培训以训练为主，训练和讲授的比例为
1:1
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。