课程背景
带队人是每个公司组织革新的主要影响者。中基层带队人管控个人贡献者，并且是传达最新学识、业务挑战和买方资讯的渠道。
本课提供实用的办法、抓手和招数，支援带队人以及其队伍重新思索事务方式，支援他们产生新的想法，为公司和买方增加价值。带队人研习怎样运用言语和行为，助推队伍开展革新。
您是否遇到以下问题
？
●您的公司是否缺乏新的想法来满足买方的诉求？
●带队人是否能够支援队伍成员将有缺点的想法变为有希望的想法，落地时，而且不会伤害成员的自尊？
●带队人是否需要抓手和招数支援他们立即在岗位上产生、测试和施行革新想法？
课程收益
●协助其队伍能对达成标的有所贡献。
●锁住在可革新的机会上，以支援买方达成标的。
●构筑考虑到各种看法的革新想法。
●从革新的成功和失败中研习和获益。
●共同努力、呼吁革新，以确保获得具备价值的新想法。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏涛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。