课程背景
职场中离不开交流
– 队伍内部交流、
跨部门交流、和上级交流、和部属交流、和外部交流，怎样做到
360度有效交流并施展自身的影响力？
本课能够支援参与者知己解彼，一对一深度比较任意两人异同，并提供携手打法；还能够支援队伍开展拆解，欣赏不同风格的个体带给队伍的不同价值和贡献，取长补短，精进配置。
课程收益
●加强自我认知，弄懂自身行为风格，明晰个人交流风格上的优势以及盲区。
●有效识别和领会他人风格，领会行为动机，并和之开展高效的交流协同。
●看到自己和他人在队伍中的价值，灵活调整自身行为，取得更好的交流成效。
●增进信任，助推协同，以达成队伍标的。
课程大纲
单元
内容
概要
第一部分
简介和破冰
●
项目简介。
●
讲师引见。
●
引见课程标的、规则、内容。
●
破冰和热身活动。
第二部分
DiSC®
行为风格引见
●
心态准备活动：体验地毯游戏（并开展自评，根据问题在房间里选项自己的位置
,
采访各组参训者
,
弄懂他们的判断依据
,
并举例补充。）自评
vs
专精结果：调整位置
(
采访并弄懂
)
。
●
引入行为拆解抓手
DiSC®
基本概念：
★
掌控型
Dominance
★
影响型
/influence
★
沉稳型
Steadiness
★
严谨型
/Conscientiousness
●
找
Buddy(
差异大的组成
Buddy
，从实践看，对角线分配
)
，并发放个人报告。
第三部分
弄懂自我
●
DiSC® Workplace
报告解读（分发补充报告）
★
基本要则
★
你的
DiSC®
风格以及点位
★
你的
DiSC®
风格综述
★
Supplement
报告解读
★
你的
DiSC®
优先性，阴影区域、优先词概念
★
你的激励因素和压力因素
活动：
DiSC®
队伍图示
第四部分
认知他人
●
识别和领会他人的
DiSC®
风格。
★
活动：猜猜看
★
活动：四角碰头
-D/i/S/C
类型的特点
★
活动：风格代言人
报告解读：领会不同风格的人以及他们的动机。
第五部分
针对环境的行为调整
●
调整自我风格
★
报告解读：拉升化解不同风格有效性的打法
★
行动规划
——
3
条要害打法
★
视频：成长思路
Growth Mindset
★
活动：搞定了！实际运用操练
Comparison Report 比较报告
第六部分
弄懂队伍风格
●
DiSC®
队伍风格
★
活动：
DiSC®队伍地毯
★
用
DiSC
来拆解队伍：组成、倾向、领导、情景、调整
★
DiSC
和队伍信念
★
DiSC
和公司信念
第七部分
个人承诺
●
将所学运用到实际事务中
★
个人承诺
★
行动规划
●
收束第一天课程的要害内容，回答参训者提问。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏涛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。