课程背景
带队人会由于关注个人本领或者特质而误判队伍冲突的问题点，或者低估队伍本领。当冲突成为系统性的现象，将会损伤队伍凝聚力、融合精神，甚至达成事务标的的本领。
本课锁住于带队人怎样和队伍携手，一起构筑基础架构来使绩效最大化。带队人获得诊断和运用五大队伍成功因素的心得。
你是否遇到了下列问题：
●您身为带队人具备一支出色的队伍，但却连续遭遇绩效不佳的情况？
●成员不确定队伍标的或者在队伍里担当的定位？
●队伍中的同事缺乏信任的基础？
课程收益
●避开错误判断以及对队伍表现产生负面影响的问题。将队伍主力集中在直接支持组织标的和打法的优先行动。
●
破解阻碍队伍表现的问题，拉升队伍效率。练就通力携手和共同负责的环境（包括虚拟队伍成员），
以达成队伍标的。
课程大纲
单元
内容概要
掌握成功因素
●
讲师采用
《
课前作业
》
找出参训者有效和无效行为
。
●
引见五项队伍成功要素以及基本架构，让队伍顺利携手
。
●
各组参训者碰头无效的行为，以及它们怎样影响成功的因素。
●
参训者采用队伍成功因素调查诊断自己队伍的绩效。
强化流程和队伍
●
讲师引见流程成功因素以及队伍成功因素加速器。参训者观察带队人怎样成功利用流程加速器。讲师带领参训者碰头这些怎样影响队伍的绩效
。
●
参训者收束他们希望的队伍绩效改进流程
。
探究结果和交流
●
参训者开展小组碰头，主题为结果或者交流的成功因素，并且回答相关问题。讲师带领参训者反思这两项成功因素
。
构筑承诺和信任
●
讲师引见承诺的成功因素和承诺加速器。由各组选出最有助于构筑队伍承诺的承诺加速器。接着讲师带领参训者开展反思和碰头
。
●
讲师分享对队伍绩效有支援的研究。参训者评核对自己队伍的助力，并找出他们为构筑承诺而要采取的行动
。
●
参训者完成信任度调查和携手伙伴分享结果。讲师加强说明高度信任与其他成功因素之间的关联性
。
虚拟队伍的挑战
●
参训者在小组内担当带队人、虚拟队伍成员或者队伍成员的定位，找出每个定位面临的挑战，思索怎样克服这些挑战。讲师带领参训者开展反思和碰头，并且强调队伍成员信任和交流的意义。
激发队伍绩效的行动规划
●
每个参训者独立运用一个队伍成功的因素，搭配队伍资源指南拟定适合带回队伍中采用的行动规划，接着回答思索题目。讲师鼓励参训者和带队人分享自己的行动规划
。
●
参训者利用选出的成功因素的手写挂图，和全班分享该因素将怎样拉升自己队伍的表现，以及怎样在事务中实际运用。
收束，结束
●
讲师收束课程要害学识点和招数。
●
结束课程。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏涛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。