课程背景
今天的事务更为复杂，要求也更高，故而对组织内外各式各样的资讯和专长的诉求也逐渐增加。公司员工为了成功完成事务差事，必须在组织中广泛地构筑业务网络来加强携手关系。
本课将支援参训者研习构筑一个能够获得资讯、建议和带练的人际网络，进而拉升个人和队伍价值。参训者在课程中辨识其需要的资讯和专精技艺，确认提供对象，操练寻求支援的招数，然后研习怎样维持强大的事务关系。
你是否遇到以下问题？
●员工缺少执行事务所需的资讯和资源？
●在你的公司里，跨部门间的携手问题已成为组织成功的障碍？
●你的公司组织里需要大量以及高效的个人、队伍和部门之间的协同？
课程收益
●运用一个演进、扩大和维持业务人际网络的流程，认同人脉对自我、事务队伍和公司组织
的益处。
●运用一套灵活的交流招数来确保人脉的协助和参与，并维持良好的事务关系。
●识别重建和扩大人脉的机会，以满足新诉求。
●规划跟进人际交往机会的办法。
课程大纲
单元
内容概要
人际网络的新趋势
●
参与活动，以定位队伍中具备的资讯和专长优势。
●
复习驱动人际网络诉求的因素，碰头网络怎样支持组织中的协同携手。研习两类型的网络
——立即成效和长期耕耘，分享对不同网络的个人心得。
●
认识构筑和维持商业网络的四大步骤。同时，透过问卷，参训者自省对运用四大步骤的笃定和熟练程度。
找出可满足资讯和专精诉求的人
●
碰头和他人寻求资源和专精学识的意义。
●
填写
“构筑网络机会调查表”，找出事务中需要的资讯和专精，并找出可能满足诉求的对象（资源）。
构筑人脉网络
●
碰头邀请他人进入自己网络关系的勇气以及招数。
●
观看影片引见构筑关系的有效秘诀：构筑正面印象、构筑个人关系，并且有目的和规划地与其交流关联。
●
操练用三种元素来操练和别人接触；互相装陌生人或者担当一个很难接触相处的人。
●
碰头怎样运用三种元素来成功地接触不熟稔的同事。
在人脉中寻求协助
●
解说寻求协助的意义，分享向他人寻求协助时可能感到的不自在和困惑。
●
解说怎样运用基本要则来构筑和维持事务网络。
●
小组个案碰头，怎样运用基本准则留下正面印象、密切联系、有规划地交流。引见怎样运用抓手来有效寻求协助。利用参训者的事务实例开展招数操练。
维持关系
●
碰头维持事务网络关系的意义。
●
复习维持关系的招数以及心得分享，以及运用虚拟世界网络的秘诀和最佳实务。
●
引见每星期运用固定时间维持关系的意义。
●
和参训者碰头怎样扩大他们的人际网络，以及分享从课程习得的招数。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏涛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。