高层管理者的领导力修炼

一、

领导力精要

1.

定义领导力

2.

领导力地图

3.

怎样识别领导力潜质？

l

最要害的五种领导特质

l

测评：

“大五人格测评

”

4.

带队人需要哪些本领？

l

高层管人者和中基层管控的领导本领诉求差异

l

测评：领导本领评核量表

5.

出色的带队人在所有公司都能够成功吗？

l

领导匹配理论

l

测评：组织信念类型评核量变和领导本领评核量表

6.

带队人做什么和怎么做？

l

领导方格模型和五种领导风格

l

测评：弄懂你的领导风格

7.

收束，所有卓越带队人行事的核心准则：一横一纵一个中心

l

横向：方略规划家

-

勾勒愿景，方略执行者

-

主动变革

l

纵向：英才管人者

-

激励人心，人力资本开发者

-

练就接班人

l

中心：领导自我

二、

方略规划家

1.

公司的方略系统

2.

初创型公司和规模型公司的底层思路推演的差异

3.

BLM

模型中的方略规划要素和运行流程

l

识别机会差距和业绩差距

n

研讨：差距拆解

l

市场定位轮廓

n

研讨：视察洞察

l

方略意图

l

革新焦点

n

研讨：三条业务增长曲线

l

研讨：方略意图和革新焦点的结合

l

业务规划

n

买方选项

n

价值主张

n

价值获得

n

活动范围

n

价值持续增值

n

业务隐患管控

n

业务规划的三个实例

n

操练：业务规划操练

三、方略执行者

1.

公司到底是像机器还是生物？

2.

真实的进化进程

3.

两种不同的行动推演

4.

引致组织变革的外部力量和内部力量

5.

决定在哪里变革

l

7S

模型

6.

评核变革的需要

l

识别和评核变革的诉求

l

诊断并定义正确的问题

7.

变革的流程

8.

管控变革

l

约翰

.

科特的变革八步骤

l

通用电气的变革加速流程

l

化解抵制变革的八种阻力以及打法

9.

测评：领导变革测评

10.

公司的生命周期和变革重点

11.

操练：

36

中组织病毒诊断

四、英才管人者

1.

你所在公司的英才观为何？

2.

你所在公司的英才打法为何？

3.

何为英才打法？

l

不是英才争夺战，而是英才经营战

-

组织存在的目的是“让平凡人做不平凡的事”

4.

英才管控：差异化的四个阶段

l

测评：公司英才管控差异化程度不足诊断

5.

构筑差异化英才打法

l

从方略地图到英才地图

l

识别方略性岗位

l

业务带队人和

HR

共同担责

n

部属评价直属上级履行

HR

职责的七个维度

l

测评：英才管控架构的九个特征

6.

诊断：怎样规划和建构最佳员工队伍

7.

主力盘查

五、人力资本开发者

1.

你的公司有继任管控吗？怎么做的？

2.

继任管控的四大要害差事

l

空缺隐患

l

准备度隐患

l

过渡隐患

l

匹配隐患

3.

继任规划

4.

高层管人者个人演进规划（

IDP

）

-

是继任干部本领拉升的助推器，而不是公司对其职

位变动的承诺书

5.

年度干部任用决策

6.

继任者的演进

l

教练和带练

l

练就人脉、构筑联盟

六、领导自我

1.

真实的高层领导事务为何样的？

2.

带队人的自我觉知

3.

认识自我

l

三种不同导向的动机

l

权利的来源和权利导向

n

测评：权利导向评核量表

l

真诚领导力（

Authentic Leadership

）

n

测评：真诚领导力评核量表

-

个人的信念和价值观是领导力的底层基石

4.

担当好带队人的十种定位

5.

善待自己

l

领导岗位的四种焦虑

l

领导定位的负担

6.

开启你的带队人起飞之旅

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