课程背景
管控是永远的蓝海！公司经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多公司只重视业务，组织本领极其薄弱。经济蓬勃演进的时期，有一个不错的生意模式，公司就能过得很好。但现在所有公司都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数公司开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的公司在残酷的竞争面前显得不堪一击。
面对这种挑战，公司应该怎么做才能达成向管控要效益？管控强调管事和理人，借助人做事，借助事判断人，跟
“人”有关的管控几乎都和人力资本
（并不等于人力资本部）相关，公司的一把手或者高管，怎样才能用好人力资本？所有的人力资本管控问题都是公司管控问题，到底哪些是最基本的？哪些是最要害的？这些要害的点之间有什么推演关系？同一个队伍的成员对管控的领会是千差万别的，怎样才能统一队伍的管控语言？怎样让管控接地气，怎样落地，怎样实操？就是我们公司经营者当下最要害的课题，也是本课的内容所在。
课程收益
Ø 领会公司的管控系统以及其推演关系，并能够在所属公司统一管控语言和建设成熟的管控系统
Ø 能够基于公司的不同演进阶段开展针对性的组织建设活动
Ø 能够将业务方略转化为清晰的组织方略
Ø
领会人力资本职能的本质，明白为了达成业务标的，需要
HR做什么和怎么做
课程大纲
一．一个组织怎样持续健康演进？公司怎样抓
HR？
1.
公司的业务系统和管控系统的关系
2.
管控系统的三个基本假设
Ø
思索管控问题的顺序：方略
> 组织 > 人
Ø
管控事务的
“两只手”：一手抓事，就一线经验说，一手抓人
Ø 抓手杠杆：问题出在前三排，换个角度看，根源都在主席台
3.
管控系统的
“四梁八柱”
Ø
信念层面
- 公司“感性”的一面，讲感觉、讲直觉
1)
使命
- 为何比干什么更要害
2)
愿景
- 河对岸，未来达成彼岸的画面
3)
价值观
- 公司的“游戏规则”
Ø
商业层面
- 公司“理性”的一面，讲推演、讲事实
4)
方略
- 达成使命和愿景的具体打法
5)
三年规划
- “吃着碗里，具体来看，看着锅里，盯着田里”
6)
一年
1-3件事 - 有本领的做1件事，没本领的做2件事，最多只能够做3件事
Ø
营运层面
- 环环相扣的营运保障
7)
架构
- 决定公司走向的“排兵布阵图”
8) KPI - 班子成员利出一孔的秘诀
9)
预算
- 人，钱、时间三种资源的组合
10)
激励
- 心，脑、手、钱包的组合
Ø 执行层面
11)
交流
- 抓进程管控
12)
考核
- 抓结果管控
13)
主力盘查
- “理出一手好牌（英才）”
14)
领导力
- 让组织本领落地的基石
4.
队伍操练：审视您的管控系统体检表
二．怎样跨越从业务到组织的鸿沟？
1.
穿越公司生命周期的
HR事务重心
Ø
初创期
- 大浪淘沙，生存为王
Ø
迅速成长期
- 混乱中建架构，抵御系统性隐患，从游击队到正规军
Ø
成熟期
- 转型和变革，在痛苦中寻找出路
Ø
鼎盛期
- 跨界和生态，激发组织活力
2.
链接业务方略和组织方略
Ø 方略规划是门艺术，方略管控才是科学
Ø
没有
“组织保障”的方略都是口号
Ø 从业务规划到组织方略的转换
Ø 组织方略的六定
3.
两个公司实践实例
Ø 某巨型独角兽的管控系统和人力资本方略
Ø 中组部的实践和借鉴
三．怎么才能用好人力资本？
1.
人力资本的演变和定位定位
2.
人力资本职能的使命、成功准则、核心货品
3.
人力资本的主要差事
Ø 炼就卓越班子，炼就卓越组织，炼就一流员工队伍
4.
人力资本的货品
Ø
组织（
O）- 组织规划理念、组织本领审计、组织健康度货品
Ø
英才（
T）- 英才管控理念、差异化英才管控打法
Ø
信念（
C）- 公司信念理念、洋葱图模型
Ø
制度（
M）- 四大系统，十类制度
5.
HR的“三板斧”
6.
用好三种类型
HR
Ø 方略型
Ø 资本性
Ø 专精型
7.
用好人力资本
- G3协同
8.
人力资本管控的
“五层楼”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
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