课程背景
在数字经济和国企改革双轮驱动下,机器智能技艺已成为国央企数智化转型的核心引擎。国资委《关于加快推进国有公司数智化转型事务的通知》明晰提出,到
2025年国企智能化办公普及率需超60%,从实践看,而当前调研显示,83%的国央企员工尚未系统掌握AI办公抓手。在此来由下,DeepSeek作为国内首 个借助“生成式AI服务安全评核”的大模型,凭借政策合规性、中文情境深度精进、公司级资料闭环等等核心优势,正成为央国企智能化转型的首 选技艺伙伴。
本课专为国央企员工量身定制,锁住
“零基础、强实操、重安全”三大特性,借助10+办公情境实战实例(如智能公文写作、会议决策辅助、经营资料拆解),支援参训者迅速掌握AI提效本领。课程革新采用“政策解读-抓手讲上手-PK竞赛”三维教学模式,融入公文术语库适配、敏感资讯智能过滤等等特色内容,同步破解“不会用AI”和“不敢用AI”的痛点。参训者将在1天内完成从AI认知到深度运用的跨越,最终借助《智能办公提效比赛》PK达成学用转化,以赛代培,为国企降本增效和数智化转型提供英才本领储备。
课程收益
【从不明觉厉到得心应手】让参训者从
AI的演进趋势入手,到AI在办公情境的采用,拉升参训者对于AI的整体认知,初步掌握DeepSeek技艺的优势和核心功能。
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【办公本领强落地】熟练运用
DeepSeek完成办公情境差事(文案生成、方案制作、PPT美化、资料拆解、流程精进等等),效率拉升10-100倍。
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【从执行者到管人者】让员工借助
AI的功能,达成从差事的执行者,到差事的管人者,将AI当成得力助手的良好事务习惯
课程大纲
趋势
篇:
AI革命——究竟是革命,在实际应用里,还是革新?
一、
AI革命和职场效率重构
实例展示
-星绘AI:AI分身秒变装
1,
AI革命——究竟革谁的命?
1)
AI公务员
2)
全国人大三次会议宣告
DEEPSEEK取得的重大进展
3)
国央企内部通知
2,
PEST模型做AI演进的趋势解读和拆解
1)
政治趋势解读:政策支持、监管和伦理、地缘竞争
2)
经济趋势解读:经济增长引擎,投资热潮、就业结构重塑
3)
社会趋势解读:公众接受度,伦理争议、数字之下的国家演进鸿沟进一步扩大
4)
技艺趋势解读:大模型突破、算力瓶颈和革新、边缘
AI崛起
5)
AI未来整体演进趋势:AI+N将成为必然
二、
AI革新和新时代英才结构重组
1、公司员工研习AI的四大必要性拆解
1)大势所趋
2)竞争压力
3)英才模型
4)本领转型
2、公司为何需要员工学AI
1)降本增效是永恒的话题
实例:公司裁员潮,换个角度看,不会
AI的将被动离场
认知
篇:
初识
Deepseek——你真的弄懂Deepseek吗?
一、
deepseek的价值和魅力
交流:
Deepseek的采用体验
1,
deepseek的魅力
1)
deeepseek定义以及特点
2)
deepseek国内外热潮效应
3)
deepseek爆火的原因拆解:好用、免费、开源
2、deepseek和豆包采用对比拆解
实例:撰写一个咖啡品鉴活动宣传的微博
1)
豆包:直接生成,娱乐性和内容趣味性兼具
2)
Deepseek:深度思索模式,生成之前会深度思索用户可能存在的诉求
3)
掌握
AI=手握未来入场券
3,deepseek四大主采用入口引见和优劣势对比
1)官网入口
2)平替入口
3)API接口
4)本地部署
二、四大入口功能拆解
1、deepseek官网界面主要功能引见
1)对话列表
2)对话框-提示词输入口
3)R1纵深思索模式
4)V3对话模式
5)联网模式
6)文档上传入口-附件功能
试炼:直接提问、
R1思索模式、联网模式、文件上传
7)四大入口模式收束:采用路径、核心价值、适用情境拆解
2、平替入口
1)问小白
2)秘塔搜索
3)askmanyai
3,云端部署
1)云端部署操作流程
2)云端部署适用情境
4、本地化部署
1)国央企对AI采用环境拆解:安全性、封闭性、敏感性
2)本地化部署操作流程
3)本地化部署运行硬件条件要求
5,deepseek的四大优势回顾
1)免费、好用,开源
2)推理模型为内容赋予推演性
3)四大核心功能助力各办公情境提效
4)采用入口随处可以及
本领
篇:
初用
Deepseek——你真的会用Deepseek吗?
一,
高效提问于提示词编写
交流:周末想在家招待朋友,在实际应用里,不知道该做什么菜,求助
AI
1,提问的两种形式
1)封闭式提问:步骤导向-具体怎样做
2)开放式提问:推理导向-我需要考虑哪些因素后,从实践看,再怎么做
3)V3和R1的回答对比
2、deepseek的两种思索模式:快思索&慢思索
1)指令型提问,在实际应用里,明晰SOP的差事(如“生成4人份糖醋排骨菜谱”)
2)推理型提问,具体来看,复杂问题拆解(如“规划家庭出游方案,在实际应用里,含老人防暑措施”)
3)指令型模型vs推理型模型适用问题举例
3、和deepseek交流的注意事项
二
、
指令型提问招数
1、指令型提问公式:立关系(定位定义)+ 提诉求(差事情境)+ 补条件(细节示例)
1)立关系:你是谁、我是谁
抓手:提示词模板
2)提诉求:差事+情境+标的
3)补条件:我希望+举例子
【抓手】指令编写示范表
实例:写一段年终寿险的营销方案
试炼
1:采用基础对话公式,撰写一篇演说稿/会议通知/营销方案等等
三、推理提问提示词招数
1、推理型提问公式:真诉求(用户痛点)+ 真标的(量化指标)+ 真焦虑(潜在隐患)
1)真诉求:差事+情境
2)真标的:期望结果=目的+结晶+指标
3)真焦虑:隐患识别=担心+隐患+禁止
4)推理提示词对话公式收束:要什么、什么准则、不要什么
实例:编写年度主力练就方案
模型差异对比:
R1vsV3
【抓手】指令编写示范表
试炼
2:推理型公式编写稿件
四,
deepseek进阶用法
1,三种进阶用法:文学大师、哲学家、翻译官
2,文学大师
实例:哪吒电影仿写
1)仿写的要点:投喂=拆解范文,仿写作品、对比反馈
2)投喂模式下的研习推演
试炼
3:模仿xx风格,写一篇公司引见
3、哲学家
1)激发深度思索的核心做功推演:推理、批判、复盘、回复
提示词示例:回答之前请加入批判性思索或者自己先复盘
100遍
实例:请疯狂批判并迭代我的年终述职报告
试炼
4:针对你事务中将要开展的差事,开展“排雷”
4、翻译官
1)让顶 级大师说人话的本领
2)说人话的10个提示词示范
3)六大说人话情境拆解
①向非技艺专家解释技艺文档
②管控层呈报资料结论
③跨部门协同对齐
④新员工的专精教材解读
⑤买方咨询问题解答
⑥紧急问题迅速处理
试炼
5:向AI提问,说人话的方式解释何为量子纠缠
5、从乔哈里交流视窗看人机对话和协同
1)简单说:人知道,AI也知道——基础提问公式
2)提问题:人不知道,AI知道——翻译官模式
3)喂模式:AI不知道,执行层面,人知道——文学大师模式
4)开放聊:AI不知道,就一线经验说,人不知道——哲学家模式
情境
篇:
运用
Deepseek——你真的会用Deepseek提效吗?
一,
deepseek在办公情境中的用途
1、十大办公情境AI提效差距对比
2,AI助力办公提效的三大核心功能
1)重复性事务无趣又效率低下
2)精细化事务差之毫厘失之千里
3)全盘思索总有漏洞
实例:
AI生成《职业规划》课程内容
3,采用deepseek做PPT
1)markdown格式功能转写PPT
2)操作流程:提示词准备,提纲编写、脚本输出,制作美化
3)markdown语法扫盲
4)五分钟炼就精美PPT的两大核心AI抓手:deepseek+KIMI
4,deepseek做会议记录
1)会议纪要痛点:资讯碎片化、推演断链、执行跟踪难
2)语音类记录:语音文档+通义听悟AI抓手+deepseek
实例:通义听悟语音生成会议纪要功能引见
4)
文档类记录:文档
+deepseek
实例:通义听悟文档生成会议纪要
5、起草合同
6、资料拆解+报表生成
1)财报解读
2)市场预测
3)用户画像
4)资料洞察
7、八大办公情境采用要点:情境、所需资料、提示词模板
1)会议纪要
2)项目规划拟定
3)资料拆解和报告生成
4)合同条款审核
5)培训材料制作
6)用户诉求拆解
7)周报自动生成
8)业界研究报告
8、AI运用本领拉升的3个方向
1)基础本领方向:精 准提问
2)进阶本领方向:AI抓手串联
3)高阶本领方向:智能体事务流规划
炫技
篇:
活用
Deepseek——deepseek与其他AI抓手串烧玩法
一、
deepseek+四大AI抓手
1、情境一:自动生成图文
实例:小红书日报图文生成
2、
情境二:
deepseek自动生成PPT
实例:职业生涯规划课程纲要生成
PPT+美化
3、
情境三:
deepseek自动生成思路导图
操作示范
+实例展示:机器研习
4、
情境四:
deepseek自动生成流程图
1)mermaid功能引见
2)流程图释义
实例:制作流程图操作示范
5、
情境五:
deepseek做宣传海报
实例
+操作示范:女神节口红海报规划
6,
情境六:
deepseek制作短视频
实例:家人们,这个
AI公司杀疯了
二,
deepseek的五大注意事项
1、限制情境
2、采用幻觉
3、敏感内容
4、伦理道德和法律约束
5、国央企资讯安全问题
三、变成
AI高手的4个本领要求和习惯转变
1、形成一个意识
2、练就一个习惯
3、构筑一个模式
4、练出一个心态
课程收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈丽芳老师
适合谁听
需高频处理文档、资料、交流等等差事的岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
