课程背景
全球能源转型加速，光伏业界进入高质量演进新阶段。技艺迭代、市场变化、供给链波动对公司的方略应变和执行效率提出了前所未有的高要求。
华民股份作为上市公司，承载着股东和市场的期望。年度方略标的的达成，需要从集团总部到各事业部/子公司形成强大的执行合力，执行层面，将宏伟蓝图转化为扎实的经营结晶。但在经营进程中，中高层管人者普遍会面临以下痛点：
1、标的虚化： 标的离一线太远，部门和公司标的脱节，员工感受不到“为何而战”
2、 规划空转： 规划拟定得“完美”，执行起来缺乏弹性，无法化解突发变化
3、 协同不畅： 跨部门、跨子公司协同时，权责不清，交流成本高，项目推进缓慢
4、 进程失控： 缺乏有效的进程追踪和隐患预警制度，问题暴露时往往为时已晚
5， 复盘流于形式： 项目结束后仅做收束，未能从成功或者失败中提炼出可复制的经
验，持续赋能组织
本次培训为中高层管人者量身炼就，旨在统一思想、传授办法、提供抓手，为新一年的业绩增长奠定坚实基础。
课程收益
课程获益
1、 标的同频： 确保集团方略被各级管人者准确领会和承接，形成上下同欲的标的架构；
2、 执行提速： 拉升项目和差事的执行效率，缩短“从决策到结果”的周期；
3、一套语言： 研习并运用OGSM、OKR等等标的规划管控抓手，达成管控精 准交流；
4、拉升两种本领： 显著拉升标的解码本领和规划纠偏本领（动态环境中规划不偏航）。
培训特点
1、 高度定制化： 课程实例结合光伏业界以及华民股份的实际业务情境开展规划；
2、强调“落地”： 摒弃纯理论说教，锁住于“怎么做”，提供办法、抓手、模板；
1、 系统性和推演性： 方略解码-标的设定-规划拟定-进程管控-复盘迭代完整管控闭环；
2、 交流和实战性： 采用“解说(30%) + 实例拆解(20%) + 抓手上手(30%) + 交流研讨(20%)”的混合式教学模式，带出参训者带着实际事务问题参与。
课程大纲
第一部分 破局立新
——
新形势下的方略共识和标的思路
开场和导入：
VUCA
时代的光伏战场
实例研讨：
从光伏业界近年来的
“
黑天鹅
”
经过看标的和规划弹性的意义
一、
思路重塑：
为何说
“
方向
”
比
“
速度
”
更要害？构筑
“
标的导向
”
而非
“
差事导向
”
的思路模式
二、
落地抓手：
西蒙
·
斯涅克
“
黄金圈法则
”
（
Why-How-What
），带出管人者思索事务的根本目的
三、
方略解码：
让每个人都看懂公司
“
那张图
”
（
1
）
PEST
拆解：从宏观来由发现年度重点事务
（
2
）方略解码落地抓手：
OGSMT
（标的
-
目的
-
打法
-
衡量
-
主规划）
详解
OGSM
四要素，以及怎样利用一张表将公司方略清晰地传递到部门和岗位
实地上手：
选取华民股份一项年度方略（如
“XX
材料市场占有率拉升
15%”
），分组上手，将其分解为部门级的
OGSM
第二部分 精 准制导
——
用
OKR
激发队伍的无限潜能
一、
OKR vs KPI
：不是替代，在实际应用里，而是互补
1、
澄清常见误区：
OKR
不是绩效考核抓手，而是标的管控抓手。
2
、情境化拆解：什么时候用
OKR
（革新业务、开拓性项目），什么时候用
KPI
（成熟业务、营运性指标）？
华民实践：探讨在研发、市场、新产线建设等等不同情境下怎样选项。
二、
拟定高质量的
OKR
1、
O
（标的）的拟定法则：
怎样设定鼓舞人心、有挑战性的标的？
2
、
KR
（要害结果）法则
：
SMART
要则的再升级，让
KR
真正具备可衡量性和牵引力
落地抓手：
OKR
设定画布，
KR
有效性自检清单。
3
、工作坊：为你的队伍拟定一份季度
OKR
第三部分 运筹帷幄
——
拟定
“
能打仗、打胜仗
”
的行动规划
一、从标的到差事：拆解是要害
1
、落地抓手：
WBS
（事务分解结构）
运用“”怎样将一个复杂的
KR
分解为可执行、可分配的差事包
2、
办法：基于交付结晶的分解
vs.
基于进程的分解。
二、明晰权责：让协同不再
“
踢皮球
”
1
、落地抓手：
RACI
责任矩阵
2
、详解
R
（执行者），
A
（负责人）、
C
（咨询者）、
I
（知情者）的定位定义
实地上手：
针对跨部门项目（如
“
新供应商认证流程
”
），实操中，绘制
RACI
矩阵明晰各方职责
三、
规划可视化：让进度和隐患一目了然
1、
落地抓手：甘特图（
Gantt Chart
）
研习采用甘特图抓手（如
Excel
模板），规划差事时间线、识别要害里程碑和倚重关系
2、
项目推进进程的要害路径法（
CPM
）
研习采用要害路径法，有效拉升复杂项目事务重的时间效率
模块四：行稳致远
——
进程管控和高效复盘的保障架构
(15:15-17:00)
一、进程追踪：告别
“
失控
”
，拥抱
“
在控
”
1
、落地抓手：
PDCA
循环 和 看板（
Kanban
）管控
（
1
）怎样借助
“
规划
-
执行
-
查验
-
行动
”
的循环，持续精进执行进程。
（
2
）看板办法：将
“
待办
-
在做
-
完成
”
可视化，暴露瓶颈，拉升队伍事务流效率
2
、动态管控抓手：经营驾驶舱技艺，动态化管控规划怯场
3
、高效会议管控：运用会议地图抓手，大幅拉升会议效率
二、复盘赋能：将心得转化为组织本领
1、
复盘
vs.
收束：核心区别在哪里？
2
、落地抓手：
AAR
（
After Action Review
）复盘法
实例拆解和上手：
对一个已完成事务开展复盘，带出参训者开展深度归因
收束和行动
——
承上启下，运行层面，即刻启程
1、
课程核心要点回顾
2
、落地规划：
531
行动规划表
3
、
Q&A
和结语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
集团以及各子公司的中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。