AI时代管理者的角色重塑

第一模块：AI时代领导力演进趋势

1．从管控到赋能：AI时代领导 者的定位转变

2．资料驱动决策：怎样利用资料和AI抓手精进决策

实例1：某科技公司利用AI抓手精进队伍协同，拉升人效30%

3．敏捷领导力：迅速适应变化并引领队伍突破

实例2：某传统公司借助资料驱动决策，成功达成数智化转型

4．人机协同模式：管人者怎样和AI抓手高效协同

操练1：还原采用AI抓手（如ChatGPT）破解队伍管控问题

5．个性化领导：针对年轻队伍的特点调整管控方式

6．革新和变革：在AI时代促成组织革新和变革

操练2：基于资料拆解拟定队伍绩效精进方案

7．透明化交流：构筑开放、透明的队伍交流制度

8．终身研习：领导 者怎样持续研习以化解技艺变革

操练3：规划一个敏捷队伍管控情境并上手

第二模块：公司方略标的全景

1．公司为何需要方略？

2．方略价值创造-方略的层次

1)功能方略

2)竞争方略

3)集团方略

4)愿景

3．方略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、隐患性）

4．方略管控进程（抓手）

1)内外部环境拆解

实例研讨：为人员晋升做SWOT拆解

2)构筑长期标的

事务上手：拟定SMART标的

抓手：标的剥洋葱法

3)方略拟定

抓手：头脑风暴

事务上手：队伍组织头脑风暴

5．方略执行

在方略管控中DEEPSEEK能够帮我们达成：

一、DEEPSEEK辅助SWOT拆解（内外部环境拆解）

1.智能建议：基于历史资料和业界最 佳实践，DEEPSEEK能够为队伍提供SWOT拆解中的“机会”和“威胁”建议，支援员工更周全地思索问题

2.实时反馈：参训者在课堂上完成SWOT拆解后，DEEPSEEK能够对其拆解结果开展评分，并提供改进建议，例如是否遗漏了要害因素或者是否存在推演矛盾

二、DEEPSEEK精进SMART标的拟定（构筑长期标的）

1.标的生成：DEEPSEEK能够根据公司的愿景和方略方向，自动生成符合SMART要则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）的标的草案，供参训者参考和调整

2.标的拆解：DEEPSEEK利用“标的剥洋葱法”，将长期标的逐层拆解为短期、中期和长期子标的，并生成可执行的差事清单

第三模块：队伍执行本领炼就

首讲：炼就队伍高效执行本领

碰头：怎样领会执行本领：个人和组织

一、个人执行本领缺失的四个原因

原因一：缺乏标的

原因二：缺乏激情

原因三：缺乏毅力

原因三：缺乏交流

实例拆解：业务员送文件的实例？倘若你是公司负责人你怎样处理这位业务员

——执行本领就是结果导向

二、执行的四个法则

1. 服从法则：规则至上

2. 标的法则：锁定重点

3. 裸奔法则：没有退路就是出路

4. 队伍法则：利他就是利已

三、队伍执行本领拉升五大举措

举措一：找会执行的人

举措二：做执行者领导

举措三：拉升制度的执行本领

举措三：练就部属的执行本领

举措四：构筑执行信念

在队伍执行本领管控中DEEPSEEK能够帮我们达成：

一、DEEPSEEK辅助标的设定和跟踪（破解“缺乏标的”问题）

1.标的生成和拆解：DEEPSEEK能够根据公司的方略标的和队伍职责，自动生成符合SMART要则的个人和队伍标的，并将其拆解为可执行的差事

2.资料拆解和反馈：DEEPSEEK拆解标的完成资料，生成可视化报告，支援参训者弄懂标的达成情况，并提供改进建议

二、DEEPSEEK驱动的交流精进（破解“缺乏交流”问题）

1.交流拆解和建议：DEEPSEEK能够拆解队伍成员的交流记录（如邮件、聊天记录），识别交流中的问题（如资讯不清晰、反馈不及时），并提供精进建议

第四模块：数字时代利他交流术

首讲：为何交流是管人者最要害的本领-弄懂交流

实例拆解：管人者王娟犯了什么错？

1.何为交流？

2.交流3个要素

（1）达成目的

（2）用对办法

（3）结果有效

次讲：为何交流怎样之难-交流的障碍和破解

1.JOHARI视窗

（1）公共区

（2）隐藏区

（3）潜能区

（4）盲区

实例拆解：一个交流的实例，明白了吗？能放心吗？谁的错？

2.JOHARI视窗的3个启示

（1）资讯不对称

（2）资讯不完整

（3）获取充分资讯的意识

3．推论阶梯

人很容易形成假设，有了判断，就一线经验说，人很容易坚持自己的想法

实例拆解：JASON和经理的对话是否有效？

4．推论阶梯的3个启示

（1）交流很容易形成假设

（2）有了假设不需要证明

（3）证明形成不需要新的资讯

5．左手栏右手栏

（1）左手栏真实想法

（2）右手栏表述语言

实例拆解：交流中的情绪表述

6．右手栏的3个表现

（1）说话不一定由衷

（2）说话笼统

三讲：向上交流招数

实例拆解：7个人表述的意思其中隐藏的含义？

1.有效交流的CARE要则

（1）人不同交流不同

（2）态度和意识

（3）相互尊重

（4）换位思索

2.接受指令的问题和破解办法

（1）聆听

（2）确认时间

（3）及时澄清不明白之处

（4）接受，具体来看，表示执行

（5）不要碰头

实例分享：接受一次事务指令，职场小白和交流老手的对比

分组研讨：总监和部属经理的一次事务交流，究竟是谁的错？

3.呈报事务的办法

（1）客观评价

（2）呈报内容和规划相对应

（3）不要单向呈报

（4）关注上司的期望

（5）及时反馈

视频研习：怎样有效向上司呈报事务？

四讲：向下交流招数

1. 和部属交流的大障碍

2. 下达命令的招数

1）遵循5W1H的要则

2）激发意愿

3）口吻平等，用词礼貌

4）确认部属领会

5）你会为部属做些什么

6）让部属提出疑问

7）有必要的话，给予带练

实例研讨：你请小张写一份报告要求周五完成，不过周五上午小张却还没开始做这份事务，周五不能提交报告，请拆解谁的错？

3. 商讨问题招数

实例研讨：你让部属于暄做一个策划方案，在商讨问题的进程中，你犯了哪些错误？

五讲：跨部门交流招数

1.跨部门交流的6大障碍

2.跨部门交流的3种打法

（1）退缩

（2）侵略

（3）积极

3.怎样积极化解

（1）积极地交流

（2）坚持要则，维护权利

（3）采取直接了当的态度

（4）明晰地向对方表示反对

（5）积极恳切地表示怀疑

（6）说明你反对的依据

（7）承认他人的看法

（8）清楚地表明你赞成的和反对的

实例研讨：呈报产生的困局，根据实例请做一次呈报前的交流和呈报后的交流

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