课程背景
当前，在新经济格局和新生代员工崛起的双重冲击下，非人力资本经理面临组织效能拉升的迫切诉求。随着新质出产力演进，管人者需兼具业务经营和英才管控双重本领，但普遍存在选人准则模糊、绩效管控低效、英才离职率高等痛点。本课针对管人者在招聘面试、精 准选人的
5
P
模型、主力练就（
S
ED
模型）、绩效带练（
8步面谈法）、薪酬激励（135模型）等等要害环节的实操短板，结合某公司英才画像、多序列弹性薪酬等等实例破解困境。
课程融合
STAR面试技艺、3P用人模型、离职预警制度等等抓手，支援管人者掌握从“选人”到“分手”的全周期英才管控本领，达成从“事务执行者”向“队伍赋能者”的转型。
课程收益
1.
掌握业务部门英才画像构筑办法
2.
运用
4P模型拉升精 准招聘效率
3.
搭建主力练就
Seed架构架构
4.
施行绩效面谈
8步法拉升人效
5.
规划差异化薪酬激励
135模型
6.
运用
7大秘笈降低核心主力离职
7.
掌握离职隐患预警和谈判招数
8.
构筑业务和
HR协同管控思路
课程大纲
首讲、看挑战
——新经济形势下人力资本管控问题
一、环境变换对人力资本管控的影响
1.
经济格局转换的影响
2.
新生代员工变化的影响
3.
新质出产力来由的影响
4.
时代信念的影响
二、环境变化对管人者的要求
1.
管人者必须具备的基本本领
1)
业务本领
2)
经营本领
3)
管控本领
2.
从员工到管人者的转化进程
4)
心态调整
5)
管控本领拉升
6)
管人者和人力资本部的分工和协同
次讲、观全局
——队伍人力资本管控新范式
一、队伍英才和业务增长的关系
1.
不同业务增长路径的英才诉求
2.
队伍英才四种类型
3.
管控和经营对英才的要求
二、人力资本管控基本推演和趋势
1.
传统人力资本管控的六大模块
2.
人力资本三支柱模型和作用
3.
人力资本管控三大趋势
三讲、做突破
——聚集靶点打透击穿
一、选人
——招聘管控
1.
管人者选人的四大痛点
1)
可选人员不够多
2)
判断准则不一致
3)
看中的人不愿来
4)
英才识别不精 准
2.
痛点原因拆解
1)
英才蓄水池不够用
2)
本领素质模型欠缺
3)
公司勾住力不强大
4)
面试的办法不周全
3.
精 准选人的
“5P模型”
1
）
Place 英才渠道
2
）
Portrait英才画像
3
）
People 行为面试
4
）
P
retest
有效测评
5）Public 口碑品牌
4.
英才画像的要害要素
1)
要害历练
2)
核心本领
3)
性格特质
4)
价值观
5
)
驱动力
5.
有效面试的三大办法
1)
STAR
2)
PAR
3)神情
实例拆解：某公司的英才画像
情景还原：参训者根据典型职位还原英才面试
二、带教
——培育管控
1.
管人者用人的四大问题
1）凡事亲力亲为，换个角度看，自己做的又快又好
2
）总认为别人不行，执行层面，不提供尝试机会
3
）过分信任部属，不做进程督导管控
4
）管控方式简单粗暴，部属怨声载道
2.
主力练就五大方式
1)
英才项目
2)
师徒制
3)轮岗
4）O
JT
5
）竞赛
/内部竞标
3.
主力练就架构的
SED
模型
1
）
Standard英才准则
2
）
Estimate英才评核
3）Develop 英才通道
三、分工
——职位管控和人岗匹配
1.
组织架构和职位设置
2.
职位说明书
3.
任职资格以及任职要求
4.
职位调整以及职位精进
5.
人岗匹配三要则
6.
管人者用人的
3P模型
1）Personality 按照队伍人员的性格有效管控
2
）
Performance 以队伍人员的绩效有效管控
3)
Period 将英才管控视为第一要务管控
实例拆解：某公司组织职位架构以及人员编制
四、评价
——标的和绩效管控
1.
绩效管控的冲突和破局
2.
组织标的设定和分解
3.
绩效管控四大步骤
4.
选项有效的绩效抓手
5.
绩效跟踪三大措施
6.
绩效评价招数
7.
绩效带练和交流
1
)
庄重绩效带练的办法
2
)
非庄重绩效带练的办法
3)
绩效面谈
8步法
五、行赏
——薪酬激励以及薪酬调整
1.
薪酬激励的三大问题
2.
薪酬激励的
1
35
模型
3.
薪酬水平规划
4.
薪酬结构规划
5.
弹性薪酬规划
区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等等不同职位序列的工资包和奖金包，达成全员
“利出一孔”
实例拆解：多家公司的薪酬结构实例
碰头和操练：本部门人员工资和奖金规划
6.
非物质激励规划
实例拆解：多家公司的薪酬结构实例
碰头和操练：本公司怎样实行非物质激励
六、保留
——管人者怎样操作能够使要害英才保留？
1.公司英才离职的三大根源
1)
“心”委屈
2)
“前”无望
3)
“烦”领导
2。英才保留七大秘笈
1)
“疏”通道
2)
“树”标杆
3)
“挑”重担
4)
“营”氛围
5)
“行”赏罚
6)
“促”成长
7)
“结”情义
碰头和操练：在参训者公司行之有效的保留英才的办法和措施
七、分手
——
离职管控和新陈代谢
1.队伍新陈代谢的方式
2
.
核心主力离职预警拆解
3
.
离职谈判和隐患管控
4
.
离职跟踪和关系维护
实例拆解：某公司的离职管控实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔庆法老师
适合谁听
中基层管人者、队伍管人者和人力资本从业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。