课程背景
公司的方略执行融入了公司的人力、财力、物力和学识等等多项资源构筑的一
套系统、架构、结构和制度，是一个系统工程，但在实际运作进程中会遇到很多
陷阱。公司方略拟定后，怎样在组织内部形成有效的传递和分解，运行层面，统一大家的思
想和方向，形成上下同欲；明晰了要害差事和重点事务后，怎样形成情境化的有
效管将控度、破解跨部门协同难得问题并有效保障资源投入和促成执行；执行结
束后，怎样从各维度对方略事务开展有效的评核、收束和拉升，以更好形成方略
闭环制度。这些都成为现代公司管控中的要害环节，本课的规划目的就在于此。
课程收益
掌握华为方略解码的相关理念、BEM抓手的具体采用办法和解码步骤
领会在方略解码到执行落地的管控进程怎样达成方略和业务标的的统一
领会，怎样借助重点事务&闭环评核等等保障业务标的的有效落地
系统化和环环相扣的推演清晰展现组织方略落地办法，同步拉升参训者全
局和系统思路本领
课程大纲
一、方略执行管控轮廓
1. 方略执行定位
2. HW方略执行本领全景图
二、方略执行本领模块
1. 方略解码
a) 方略解码概要
方略解码业务视图
方略解码的核心思路办法
BEM方略解码六步法
b) 方略举措以及衡量指标导出
方略举措CSF定义
方略举措导出要点
导出CSF，制作方略地图
方略衡量指标导出要点、办法和筛选裁决准则
c) 年度重点事务导出
重点事务导出要点
重点事务分解
2. 管控执行
a) 经营标的闭环管控
b) 预算闭环管控
c) 方略标的&KPI闭环管控
d) 年度重点事务管控
e) 绩效和激励闭环管控
f) 方略审视
三、收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林森老师
适合谁听
公司中高层管控队伍 公司方略管控事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。