课程背景
方略的本质就是周全的､长远的､根本的打法，在当今面临业界转型大趋势和
剧烈竞争环境下，它对本公司的演进尤为要害。正确的方略规划和拟定有赖于一
套完整的方略规划流程和办法，也倚重于一套行之有效的拉升方略落地和执行的
办法。本课结合 HW的实践，以 BLM 办法论为核心，详细引见了其在方略
规划中的价值和运用办法，同时从执行落地入手，引见围绕方略组织施行的核心
要害和出色实践。
课程收益
掌握方略定义背后的深刻内涵，怎样的方略才是真正有效牵引公司演进的利器
掌握 BLM 办法论的基本构成，各模块的具体定义和运用办法，结合华
为运用实践拉升对该办法的运用认知
围绕BLM办法论，拉升方略系统化思路，统一公司语言和行动
课程大纲
一、 方略概述
方略思路和方略
方略管控追求什么？
华为方略演进
华为端到端方略管控DSTE（开发方略到执行）架构引见
BLM的定位和价值
二、市场洞察
差距拆解进程和办法
市场洞察办法论详解
a) 环境/业界洞察
b) 买方洞察拆解办法：从买方的系统经济学来看买方和诉求
c) 全方位的竞争拆解
d) 自我拆解办法和抓手
e) 市场评核的内容以及输出——机会、威胁的识别
方略意图和年度标的参考实例
革新焦点详解
a) 模式革新/革新思路
b) 业务组合管控
c) 资源利用
5. 典型实例拆解
三、业务规划
1. 业务规划思索
a) 业务规划六要素
b) 买方选项的要害思索点
c) 价值主张的标的
d) 怎样定义价值获取~盈利模式引见
e) 方略将控点为何，不为何
2. 典型实例拆解
四、要害差事和组织英才氛围
1.方略解码至要害差事
a) 要害差事的分解办法和方略指标定义
b) 方略地图定义组织落地方略
c) 方略地图实例拆解
2.组织、英才和氛围信念关注重点&核心要素
a)
流程&流程化组织
b) 支撑方略落地的绩效激励架构
c)
承接方略的顶层干部规划
五、回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林森老师
适合谁听
公司中高层管控队伍 公司方略管控事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。