课程背景
干部担负着公司的管控责任，是公司的“骨骼”系统，也是公司方略规划到
落地的中流砥柱。但长期以来，公司在干部管控始终存在一些明显的不足和缺陷。
破解这个问题，需要我们从基本的人性出发，进而深刻洞察公司的干部管将控度
并形成二者的有机结合，HW在长期的干部管控探索中，渐次形成了一整套清晰、
完整的管控要则和办法，本课期望借助这些架构化的理论办法的引见支援参训者
将干部管控需要的理论、办法、心得能更好地融合，进而拉升公司干部管控的综
合效能，为公司管控增效。
课程收益
弄懂华为干部管控的导向，领会华为干部管控的底层推演；
2. 分享华为干部管控的顶层规划和实践办法，领会华为干部架构建设的全貌；
3. 探讨怎样在公司的干部管控中借鉴华为的管控理念
课程大纲
一、 华为干部管控轮廓
二、华为干部管控详解
华为干部的使命和责任
a) 践行和传承公司信念价值观
b) 锁住买方价值，抓业务增长
c) 干部要精进内部管控，拉升组织运作效率
d) 干部要抓组织本领建设，有效支撑方略落地
2. 华为公司干部准则
a) 核心价值观和使命感是基础
b) 品德和作风是干部的资格底线。
c) 绩效是必要条件和分水岭；
d) 本领是持续取得绩效的要害成功要素；心得是对本领的考验
3. 干部规划
4. 华为干部的选拔&任用
a) 选拔要则
b) 任用基本要则
c) 三权分立的干部选拔模式
5. 干部绩效评价&激励
a) 全方位评价
b) 给火车头加满油
c) 机会驱动
6. 干部的演进
a) 干部继任规划管控
b) 高潜英才管将控度
c) 方略预备队管控
d) 干部管控研讨班
7. 干部监管
8. 干部管控的组织支撑
四、回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林森老师
适合谁听
公司中高层管控队伍 公司人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。