课程背景
管人者作为公司的主力层，支撑了公司的商业成功以及长期生存和演进，每
次时代的变化和演进都会给公司的管人者提出新的挑战，在当前数智化转型加速
形势下，需要公司各级主管进一步明晰内部方向，同时明晰相关的办法和路径，
而明晰这些的前提是转变一些传统思路和理念，并在新的方略和形势下构筑新的
认知，这其中怎样更好地认清自己所担当的定位成为要害环节。
本课作为面向华为管人者的明星课程，在各层管人者上岗或者环境形势变化
时，为了让管人者更好适应岗位职责要求，定位为要害职位各层管人者的必修课
程之一。
课程收益
课程获益
Program Benefits
从流程定位入手，借助该课程期望管人者进一步认清自己的定位和职责
支援他们在纷繁复杂的事务中抓住业务重心，拉升组织整体效益和效率，
更好完成组织赋予的差事。
借助华为出色实践引见让各级管人者更好领会履行定位职责的相关办法
和抓手
课程大纲
一、 管人者定位认知的本质
1. 游戏导入
2. 管人者转身要求
3. 领会管控定位是承担责任的第一步
二、管人者定位以及要害业务活动
1. 外部对本级管人者的要求
2. 管人者定位分组研讨
3. 要害业务活动牵引管控行为
4. 要害业务活动分组研讨
5. 华为GMDP/PLDP等等要害定位和业务活动分享
6. 要害业务活动开展所需办法和抓手引见
7. 要害业务活动对应华为出色实践分享
三、怎样面对新挑战
1. 转身的三个方面
2. 认知拉升三维度
3. 改进规划拟定
四、回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林森老师
适合谁听
公司中高层管控队伍/中层/基层管控队伍或者特定一类群体（根据不同对象内 容稍有调整）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。