AI内训热门课题 授课形式: 可定制大纲

知己识人,高效沟通 ——AI赋能下的员工MBTI工作坊

在…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马雅娜
课程编号
PX-T18386
知己识人,高效沟通 ——AI赋能下的员工MBTI工作坊
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课程背景

在

MBTI席卷职场、爆火网络,落地时,性格解码成为职场爆款话题的今天,公司里,很多员工依然面临着诸多交流的难题,这些问题就像一道道无形的墙,阻碍着公司的高效运转,换个角度看,您的员工是否陷入如下困局:

ü

自我认知不足

:不清楚自身性格优势,事务中难以扬长避短?

ü

领会他人不易:

同事性格千差万别,携手时无法找到默契?

ü

交流效率不高:

交流中误解频发,队伍协同总是磕磕绊绊?

ü

组织动能不足

:

个体潜能

待觉醒

,

无法助力个人公司拉升

?

针对这些公司痛点,我们格外炼就了《知己识人,高效交流

——AI赋能下的员工MBTI工作坊》。本工作坊以MBTI性格类型理论为核心,融入充实的

交流、游戏和体验

环节,再加上革新的

AI教学

赋能,助力员工知己识人,掌握高效交流招数,拉升队伍协同效能,为公司演进注入强劲动力。

课程收益

●

构筑基础认知

:

弄懂

MBTI起源、理论基石以及不同类型。

●

精 准知己识人:

借助

充实多彩的交流和体验,能够

迅速定位自身和他人性格类型,达成双向洞察。

●

练就

3A 心态:

增强对不同性格类型的领会和包容,拉升自身的情商

和

职场

包容力

。

●

AI解码交流:

借助八字母交流操练以及

借助

AI抓手拆解

,

纵深探索

四种

性格类型的

特点和

交流模式,从而达成高效交流,防止交流误区,拉升队伍协同效率。

●

行动赋能成长:

结合公司诉求定制个人

拉升

规划,输出可落地

的

个人

行动

方案

。

课程大纲

序言:初识

MBTI性格类型

一,导入游戏:《尽在掌握》

1.

搭建纽带,达成

参训者

深度链接

2.

亲身体悟,感受性格差异之美

二,

MBTI基础认知

1.

探寻

MBTI:起源和理论基石

2.

剖析

MBTI

:

内外部世界关联

3.

解锁

MBTI:性格八字母拆解

首讲:

精 准洞察,开启知己识人新征程

一,能量获取:外向型

(E)和内向型(I)

1.

小测试:

我是哪一型?

2.

视频:

E人和I人的区别

3. 外向型(E)和内向型(I)具体差异

4.

游戏:

我有你没有

二、接收资讯:实感型

(S)和直觉型(N)

1.

小测试:

我是哪一型?

2.

交流:

我眼中的房间

3. 实感型(S)和直觉型(N)具体差异

4.

游戏:

故事接龙

三、决策方式:思索型

(T)和情感型(F)

1.

小测试:

我是哪一型?

2.

举例:

泾渭分明的

T人和F人

3. 思索型(T)和情感型(F)具体差异

4.

碰头:

要给人面子还是要坚持要则?

四、化解方式:趋定型

(J)和趋变型(P)

1.

小测试:

我是哪一型?

2.

视频:

J人和P人的区别

3. 趋定型(J)和趋变型(P)具体差异

4.

游戏:

谁是卧底

五、

迅速识别

MBTI性格类型的实用窍门

1.

游戏:

字母对对碰

六,知己识人小考验

1. 精 准剖析:我的MBTI性格密码

2. 深度洞察:他的MBTI(上级/导师/买方)

3. 实战操练:你能判断出他们的MBTI吗?

七,掌握

MBTI后的3A心态

1. Aware意识

2. Accept接纳

3. Adjust调整

次讲:

AI赋能,达成高效交流新跨越

一、八字母交流操练:懂你懂我

碰头

&分享&收束

:八字母交流模式的深度探索

1.

E/I人的交流模式

2

.

S/N人的交流模式

3

.

T/F人的交流模式

4

.

J/P人的交流模式

二、

四种气质类型详解

1.

拆解师

NT

2

.

外交家

NF

3

.

探险家

SP

4

.

守护者

SJ

三,

A

I赋能读懂四种气质类型

碰头

&分享:

借助

AI开卷解读气质类型

1.

四种气质类型各自的

性格类型

2

.

四种气质类型各自的

核心价值

3

.

四种气质类型各自的

压力之源

4

.

四种气质类型各自的

压力表现

5

.

四种气质类型各自的

减压措施

游戏:

我将我说给你听

6.

四种气质类型各自的

交流禁忌

7.

四种气质类型各自的

交流建议

三讲:

MBTI助力,开启

职场拉升

新篇章

一、自我演进和岗位拆解

1.

精 准匹配:

自我

MBTI类型和当前岗位的契合亮点

2

.

突破挑战:

自我

MBTI类型和当前岗位的拉升要点

分享:

“我的小规划”,描绘自我演进蓝图

二、向上交流和横向交流

1.

智慧交流:

上级的

MBTI类型和交流注意要点

2

.

有效协同:

同事

/买方的MBTI类型和交流要害事项

分享:

“我的小行动”,践行交流精进打法

复盘

&收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|马雅娜老师

适合谁听

授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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