企业战略解码研讨

一、

方略解码为何要害？

——

华为

BEM

的底层推演

1.

公司方略执行的核心痛点和华为解法

a)

三大根本性障碍：规划和执行脱节、标的分解模糊和资源配置失焦

b)

华为方略管控精髓：

“

方向大致正确，在实际应用里，组织充满活力

“

的实践内涵

2.

华为心得：

BEM

怎样破解

“

方略

-

执行

”

断层（从方略意图到组织行动的闭环）

3.

核心概念：

BEM

的定义、和

BLM/DSTE

的关系（一句话讲清

“

为何用

BEM”

二、

方略执行本领模块

1.

方略解码概要

1)

方略解码业务视图

2)

方略解码的核心思路办法

3)

BEM

方略解码六步法

2.

业务方略描述

1)

业务方略描述和方略意图、业务规划和要害差事的推演关系

2)

业务总体标的

&

业务方向定义

3)

方略业务方向的详细展开定义

4)

实例拆解（三一重工等等）

5)

小组研讨：基于公司前期方略和要害差事等等定义业务总体标的

/

方向和方略详细描述

6)

结晶分享：各小组呈报拆解结果，讲师点评并提供精进建议

7)

复盘研讨

3.

方略举措

1)

方略举措

CSF

定义

2)

方略举措导出要点

3)

平衡记分卡

BSC

的运用

4)

导出

CSF

，制作方略地图

5)

实例上手：要害成功要素和方略地图输出（西南航空公司）

6)

实战上手：按照相关要求定义本业务领域的

CSF

和方略地图

7)

小组研讨：基于业务标的

&

方向和方略详细描述，定义支撑本业务领域方略落地的要害

CSF

，输出方略地图

8)

结晶分享：各小组呈报拆解结果，讲师点评并提供精进建议

9)

复盘研讨

4.

要害要素的衡量指标导出

1)

方略衡量指标导出要点、办法和筛选裁决准则

2)

方略衡量指标定义抓手：

IPOOC

3)

IPOOC

运用实例

4)

小组研讨：基于要害成功要素

CSF

，输出对应衡量指标，并开展筛选和过滤，明晰要害衡量指标

5)

结晶分享：各小组呈报拆解结果，讲师点评并提供精进建议

6)

复盘研讨

5.

年度重点事务导出

1)

重点事务推演定义

2)

重点事务导出要点

3)

重点事务筛选和排序办法

4)

重点事务分解

5)

小组研讨：按照相关要求推导本业务领域的重点事务

6)

结晶分享：各小组呈报拆解结果，讲师点评并提供精进建议

7)

复盘研讨

6.

方略解码的

“

最 后一公里

”

：组织和资源保障

1)

华为实践：怎样借助

PBC

（个人业务承诺）绑定员工绩效和方略差事

2)

资源适配：方略优先级怎样影响预算分配（实例：华为研发

/

市场预算的动态调整）

3)

小组研讨：分组完善公司方略解码表（含差事清单、责任矩阵、资源诉求）

4)

结晶分享：各小组呈报拆解结果，讲师点评并提供精进建议

5)

复盘研讨

6.

方略复盘

&

审视

1)

方略复盘的办法和模型

阶段一：结果复盘（是否达成标的？差距在哪里？）

阶段二：进程复盘（执行中的要害成功

/

失败因素？）

阶段三：根因拆解（是方略问题？执行问题？还是环境变化？）

2)

方略迭代的触发条件

外部环境变化（如政策、技艺、竞争格局变化等等）

内部本领突破（如核心技艺攻关成功等等）

3)

方略更新的

“

柔性制度

”

华为的

“

方略滚动规划

”

：每年滚动修订

3-5

年方略

小步快跑：在主航道内允许局部试错（如华为消费者业务的转型）

三、收束回顾

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博闻智咨询|林森老师