课程背景
在当前金税四期海量资料监管、税收法规持续完善的来由下，税务管控已从单一的财务职能，升级为关乎公司方略安全和经营效益的核心环节。
许多公司的业务前端和财务税务后端严重脱节：业务管人者在签订合同、规划模式、开展促销时缺乏税务意识，无意中触发了重大税务隐患或者放弃了宝贵的税收红利；而财务税务部门则疲于事后补救，落地时，部门间协同成本高企。这种
“业财税”分离的局面，不仅使公司面临巨大的合规隐患，更错失了借助税务精进拉升竞争力的宝贵机会。
本课专为非财务来由的管人者规划，旨在将税务思路无缝嵌入业务决策全流程，打通部门墙，达成安全降本和协同增效，真正让税务本领成为驱动业务健康增长的隐形引擎。为非财人员提供了一套能迅速上手的
“税务思路”轮廓，将看似复杂的税务法规转化为清晰的管控决策依据，助推业财税一体化管控信念的形成。
课程模型：
课程收益
1. 掌握要害业务决策中的税务考量点，能够构筑强烈的税务隐患意识；
2. 学会和财务税务部门高效交流的语言和办法，从“被动执行者”转变为“主动的隐患管人者和价值创造者”。
3. 能够运用“税务影响三问”抓手，独立完成一份准则业务合同的税务隐患初步评核；
4. 针对一项促销方案，列举出至少两种不同规划方式下的主要税务成本差异；
5. 采用提供的“跨部门协同清单”，拟定一项本部门业务的业财税协同交流规划。
课程大纲
首讲：从
“被动合规”到“主动掌控”：税务新思路破局
一、新形势下的税务监管环境
1. 征管历程：从“以票管税”到“以数治税”的金税工程演进
2. 破局要害：洞悉金税四期的核心——七海量资料库的打通和智能拆解
1）财务资料
2）税务资料
3）业务资料
4）银行资料
5）政府共享资料
6）境外资料
7）个人资讯
小组碰头：
1）在我们公司的经营全流程中，哪些环节会同时产生多类资料？这些资料之间是否能够做到推演自洽？
2）我们是否存在某些“习惯性”操作，换个角度看，自以为安全，但在七海量资料库打通的环境下，可能存在的隐患？
二、业务决策是税务隐患的源头
实例导入：
一次
“划算”的采购决策怎样导致百万补税
核心模型：
“业务-财务-税务”传导链
三、管人者必备
“税务思路”三维轮廓
1. 三大要害意识
1）隐患意识
2）成本意识
3）协同意识
2. 税务影响三问
1）这项业务涉及哪些税种？
2）合同怎么签？
3）钱和票怎样流转？
次讲：实战拆解：要害业务环节的税务隐患和化解
一、
采购环节的
隐患和化解准则
1. 隐患：供应商资质陷阱
1）进项税损失
2）税务处罚隐患
3）关联交易定价不公
2. 化解管控准则
抓手：
《供应商税务资质审查清单》
1）制度层面
准则
1：供应商准入和淘汰制度化
准则
2：推行准则合同范本
准则
3：发布费用报销和发票管控细则
2）流程层面
准则
4：将“综合成本”作为采购审批的必经环节
准则
5：施行采购付款“四流合一”校验
准则
6：构筑财务对发票的“前置审核”制度
3）人员层面
准则
7：施行定期、分层培训
准则
8：将合规性纳入绩效考核（KPI）
准则
9：树立“谁经办，往细里说，谁负责”的责任制
二、销售和市场活动的
隐患和化解
1. 合同签订中的陷阱
条款
1）
纳税义务发生时间条款
2）
折扣和违约金条款
3）
学识产权和混合销售条款
2.
促销方式的税务成本差异
小组研讨：
规划一个促销方案，并拆解其税务影响
三、薪酬激励和费用报销的合规管控
1. 高危费用：个人消费和福利的界限
1）购物卡和团建费的税务隐患
2）通讯费、交通费等等补贴的规范处理
2. 公关招待的注意要点
1）业务招待费
2）礼品赠送
3. 管人者的行动准则
1）制度层面
准则
1：
拟定并发布清晰的
制度
和
管控办法
准则
2：在制度中设立“红线条款”
2）流程层面
准则
3：推行“大额和特殊费用事前申请”制度
准则
4：构筑“财务前置审核”流程
3）人员层面
准则
5：定期开展全员财税合规培训
准则
6：将部门费用合规性纳入管人者的绩效考核（KPI）
三讲：价值创造：税务精进和业财税协同落地
一、为公司
“创值”的税收优惠政策
1. 研发费用加计扣除
2. 小微公司优惠
3. 增值税系列优惠
4. 其他要害优惠抓手
实例：
一个制造业公司借助规范研发活动，成功享受千万级税收红利。
二、业务模式革新中的税务智慧
1. 组织架构的税务影响
实例：
设立分公司还是子公司？
2. 交易规划的税务考量
实例：
资产买卖还是股权转让？
三、
高效协同
1. 领会彼此的职责和困境
2. 构筑共同语言
实战抓手：
重大业务事项税务咨询单
四讲：协同增效：构筑业务增长的税务赋能架构
一、岗位税务协同打法
1. 要害业务情境
1）高频涉税决策点
2）协同断点和隐患盲区
2. 运用“协同信号灯”抓手
1）准则和边界
2）业财税协同咨询抓手表单
3）专项评审制度
二、部门协同交流纽带
1.“业务-财务”共识交流制度
1）交流频率和参与人
2）高效会议议程
2. 共创《业财税协同清单》
3. 化解典型协同冲突
实例研讨：当业务效率遇上财务合规，怎样达成共识？
实战上手：拟定岗位专属业财税协同增效方案
一、分组选取一个真实或者典型的业务情境，拟定《业财税协同行动方案》
第一步：隐患扫描
第二步：精进探索
第三步：协同规划
二、结晶输出和竞演
1. 各小组展示《业财税协同行动方案》
2. 讲师和参训者交流点评，锁住方案的可落地性
三、课程收束和落地承诺
1. 学识要点回顾
2. 拟定《个人课后行动承诺书》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|贺荣荣老师
适合谁听
中高层管人者、业务部门负责人、项目经理、采购和销售队伍负责人、营运管控等等非财务来由的管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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