课程背景
当下公司正深陷
“英才留不住、标的落不了、队伍效能低”的三重困境，困境背后是愈发凸显的管控断层：一方面，95后、00后新生代员工已成为职场主力，换个角度看，他们不再满足于“按照指令做事”，更追求事务的意义感、自主决策权和成长空间，而许多管人者仍沿用“管控式”管控——靠KPI压差事、凭心得定方向，导致核心年轻员工离职率同比攀升20%以上，换个角度看，甚至出现“招3人走2人”的恶性循环；另一方面，管人者自身陷入“紧急事务陷阱”：每天被10+场会议、突发买方投诉、跨部门协调填满时间，忙着“救火”却无暇梳理长期标的——比如买方响应制度老化、队伍本领短板等等要害问题，往往拖到季度末才发现方略标的完成率不足60%，并且隐患越积越多。更棘手的是，现有领导力培训难以破局：多数课程停留在“理论解说+实例拆解”层面，讲的“赋能办法”听起来有道理，可管人者回到岗位面对“员工抵触革新”“标的拆解卡壳”等等实际问题时，仍不知怎样落地，最终陷入“学了不用，用了无效”的怪圈。
基于此，本
“剧本杀”式实战课程锁住赋能型领导力转型，整合“诉求洞察、标的拆解、放权激励、冲突破解、抓手落地”五大本领模块，借助还原公司真实管控情境，让管人者从“旁观者”变为“参与者”，在沉浸式交流中掌握可直接复用的抓手办法，真正达成从“自己做事”的理事型管人者，向“带动队伍成事”的赋能型领 导者转型，精 准破解公司英才、标的、效能三大痛点。
课程收益
1. 掌握“交流视窗”抓手和“领导力标签贴”实战办法，拉升队伍信任构筑本领，厘清“管人者和领 导者”的核心差异，构筑清晰的领导力自我定位；
2. 掌握愿景四步规划法、“每日6件事+每周留白”时间将控方式，拉升标的锁住和时间规划本领，突破“紧急事务陷阱”，破解“队伍没动力、自身没时间”的核心困境。
3. 掌握GROW教练模型落地步骤，拉升员工自主责任激活本领，达成从“给建议”到“引答案”的带出式管控转型；
4. 掌握“管控十诫”隐患识别和规避办法，拉升决策隐患预判本领，提前避开领导力中的“致命陷阱”，强化管控决策的科学性。
课程大纲
剧本来由：
“灯塔创投”是业界顶 尖的投资机构，从实践看，近期却陷入“投资项目连环失败”危机——3个重点项目（智能硬件，教育科技、医疗AI）先后停摆，创始人李灯塔（导师担当）发现核心问题：项目负责人“领导力缺失”，有的沉迷管控，有的不懂信任、有的固守心得。
为挽救机构，李灯塔邀请
4位潜力管人者进入“领导力还原舱”，借助还原3个失败项目的要害情境，破解“领导力本质谜题”。只有在2小时内找到“每个项目失败的领导力根源”，实操中，并输出《灯塔领导力准则》，才能获得“项目复盘权”，具体来看，重新激活停滞项目。
剧本定位：
周锐：智能硬件项当下负责人
苏晓：教育科技项当下负责人
陈默：医疗
AI项当下负责人
林野
：
灯塔创投新人管人者
迷雾中的灯塔
——剧本杀担当还原
一、剧本杀来由和标的
1. 剧本杀故事来由引见
2. 剧本类型引见
3. 小组定位分配
4. 各小组在剧本杀中的标的
二，剧本杀的游戏规则
1. 剧本杀课程的特点
2. 剧本杀游戏的基本规则
3. 剧本杀活动注意事项
三、剧本杀担当还原的进程
第一幕：迷雾初现
——项目失败情境还原
1. 情境分发和回忆
2. 圆桌复盘
3. 线索解锁
第二幕：灯塔探源
——领导力本质谜题破解
1. 分组破界谜题
2. 自我定位研讨
第三幕：准则共创
——领导力本质落地
1. 准则共创
2. 本质收束
第四幕：灯塔重启
——结局和复盘
1. 剧情结局
2. 认知强化
首讲：领导力基石
——
认知、愿景和时间的底层推演
一、
认知破局
：领导力的本质
交流游戏：
领导力标签贴实战
——
管人者
VS
领 导者
交流：
根据领导力困境清单找共鸣
二、愿景驱动：让队伍为
“意义”而战
1. 愿景的“非金钱激励”价值
1）底层推演：根据马斯洛诉求理论
2）要害误区
误区
1：“愿景是老板的事，实操中，和员工无关”
误区
2：“愿景是空洞的口号”
2. 四步规划队伍愿景
带出问题
1：
你为何留在这个公司？
带出问题
2
：
什么让你愿意长期干？
带出问题
3
：
十年后你希望公司为何样？
带出问题
4
：
若公司消失，业界会失去什么？
3. 落地拟定要则
1）少而精
2）可衡量
4. 执行的要害动作
1）时间预留
2）定期宣讲
3）复盘调整
实战操练：
“我的队伍愿景&要害要务”规划
三，时间破局：跳出
“紧急事务陷阱”
1. 时间四象限
1）要害并且紧急
2）要害不紧急
3）紧急不要害
4）不要害不紧急
2.
管人者的
“时间陷阱”
误区
1：“先将紧急的做完，再做要害的”
误区
2
：
“我不做没人能做”
3. 时间将控的落地办法
1）每周6件事
a前一晚/当天早上，在实际应用里，列出“6件当天必须完成的事”
b按照优先级排序
c完成1件打“√”，未完成的拆解原因
2）每周留白
a固定时间
b拒绝干扰
个人操练：
“我的上周时间清单”梳理
小组研讨：
“时间将控改进方案”共创
四，员工联盟：从
“雇佣关系”到“价值共生
”
1. 联盟的底层推演
1）传统误区：“队伍是家”——追求“无边界包容”
2）联盟思路：“队伍是球队”——标的一致
2. 打破两个“谎言”
1）老板的谎言：“我不会亏待你”
2）员工的谎言：“我会一辈子跟着你”
3. 联盟式招聘的“3个要害动作”
动作
1：锚定“员工个人标的”
动作
2：坦诚“公司难点”
动作
3：明晰“价值交换”
4. 员工的分类和管控
1）自燃型
2）点燃型
3）阻燃型
小组研讨：
“激活现有队伍的创始人心态”
次讲：领导力深化
——
教练赋能和隐患规避
一，
GROW模型：激活员工自驱力的教练法
1.
教练的核心要则
——
不给建议，就一线经验说，往细里说，带出答案
2. “给建议”无效的3大原因
1）员工心理抗拒（“这是老板的想法”）
2）责任转嫁（“没做好是建议不对”）
3）资料支撑（70%员工更愿执行“自己想的方案”）
3. GROW模型四步落地
1）Goal：明晰“想要什么”（非“不要什么”）
2）Reality：梳理事实（不抱怨，不评判）
3）Option：拓展解题打法（多维度）
4）Will：促成行动（明晰落地细节）
二、管控十诫
——避开领导力“致命陷阱”
陷阱
1：不愿冒任何隐患
陷阱
2：思路僵化我行我素
陷阱
3：将自己完全封闭起来
陷阱
4：犯错误不承认，实操中，目空一切
陷阱
5：只求演进，漠视商业道德
陷阱
6：不用心思索，执行层面，往细里说，对该做的事一知半解
陷阱
7：自己不去把握，往细里说，完全信赖专家
陷阱
8：行政作风盛行，队伍臃肿不堪
陷阱
9：资讯错位，就一线经验说，实操中，交流不畅
陷阱
10：对未来心理恐惧，运行层面，悲观思想浓重
陷阱
11：丧失对事务和生活的激情
个人反思：
“我曾踩过的管控陷阱”
三讲：领导力落地
——可复制的本领和队伍激活
一、
可复制的领导力
——交流视窗和积极心态
1.
交流
四象限
视窗
1）公开象限
2）隐私象限
3）盲点象限
4）潜能象限
2.
放大公开象限的
两
个动作
1）自我揭示
2）恳请反馈
实例：
学识的诅咒
实战操练：
“我的交流视窗”梳理
3.
积极
和
消极的核心区别
1）
消极：刺激
-
反应
2）
积极：刺激
-
选项
-
反应
4. 建
立积极心态的
两
个要害
1）
锁住
“力所能以及的事”
2）
独立完整的自尊架构
情景碰头：
“员工抱怨‘公司政策不合理’，怎样用积极心态带出”
四、赋能和执行
——队伍激活和执行本领保障
1. 队伍“将脉”和要害调整
1）
核心意识：
“如履薄冰是好事”
2）
落地抓手：
“格外小组”
2. 领 导者的典范行为
1）
对自己严格
2）压力下保持冷静
3）坚持研习
4）不推卸责任
3. 员工执行本领五步法
1）
明晰
“做什么”
2）
让员工
“重复一遍”
3）
说明
“目的为何”
4）
约定
“突发状况处理规则”
5）
问员工
“你有什么想法”
小组共创：
“我的领导力拉升30天规划”
结营分享：
从
“知道”到“做到”
老师简介
Introduction to lecturers
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