《韧性领导力》沙盘模拟

导入：大变革时代下看韧性

一、韧性的定义

二、重识脆弱和韧性关系

队伍破冰：

职场“韧性时刻”要害词提炼

第一单元：组织韧性和领导力

一、组织韧性和韧性领导力

1、大变革时代下看组织韧性

（1）大变革时代下组织困境和机遇

（2）组织韧性定义和意义

2、韧性领导力和组织韧性

（1）革新和变革组织领 导者要求

（2）韧性领导力和组织韧性关系

二、韧性领导力的核心要素

1、个人韧性

(1)队伍体验：“一张纸”的韧性

(2)队伍共创：领 导者韧性品质凝练和个人韧性要素拆解

2、敏锐洞察：对环境变化和队伍动态的敏感度

(1)个人韧性中敏锐洞察拉升要务

(2)抓手运用和内化：SWOT和业务/队伍现况拆解

3、弹性思索：在面对问题时能够灵活调整思路，寻找革新解题打法

（1）弹性思索拉升要务

（2）小组操练：逆向头脑风暴

4、复原本领：领 导者在面对失败或者挫折时能迅速恢复的本领

（1）复原本领拉升要务

（2）情绪复原力4R

（3）抓手运用和内化：复原力——压力日志

5、适应本领：能够适应不同环境和情境，持续研习和进步

（1）适应本领拉升要务

6、灵活化解：在紧急情况下迅速做出决策并带出队伍有效化解

（1）灵活化解拉升要务

（2）个人韧性本领测评

（3）抓手运用和内化：韧性成长地图绘制

三、组织韧性的五大维度

1，组织韧性

（1）组织韧性定义和要务

（2）队伍共创：组织韧性支持要素拆解

2、明晰标的和价值观

（1）标的分解

（2）价值观对齐

（3）透明交流

（4）队伍共创：组织韧性价值观宣言

3、炼就支持系统，构筑信心

（1）挑战、逆境下资源整合和有效配置

（2）员工放权和支持

（3）信念和信力

（4）心理安全制度

4、赋能员工发挥特长

（1）个人优势和潜能挖掘

（2）队伍韧性练出

（3）个人和组织革新拉升

（4）队伍上手：队伍核心优势盘查和危机管控

5、演进队伍适应性

（1）变化大环境下的队伍灵活性和适应力

（2）革新演进和自我驱动

（3）队伍上手：挑战和压力下的队伍标的和协同管控

6、助推革新 & 拥抱失败

（1）个人事务革新和组织效能

（2）革新信念和组织革新

（3）组织容错环境练出

（4)队伍共创：“高价值失败”拆解和表彰

四、领导力在组织韧性中的作用

1、组织的聪明和健康

2、组织聪明和组织韧性

（1）组织韧性：抗压本领、复原力、革新和自我驱动力

3、组织健康和组织韧性

（1）前瞻性和可持续演进

（1）灵活性和复原力

4、组织健康和韧性领导力

（1）灵活、革新和可持续演进

5、领导风格和组织信念：练出有利于韧性的组织信念

（1）领导风格以及特质

（2）韧性组织信念构筑

6、领导决策和队伍响应：决策进程中的交流和队伍参与

（1）队伍有效性和多元化携手

（2）决策拟定可行性和落地施行

7、领导力和员工赋能：借助领导行为赋能员工

（1）逆境下员工潜能挖掘

（2）不同情境下员工激励和赋能

第二单元：课程收束和行动规划

一、重点回顾：韧性领导力的核心要素和学识架构

二、行动规划拟定：为个人和组织拟定实际的韧性演进规划（课后）

三、课程反馈收集：收集参与者的反馈，运行层面，提供实战改进方案建议（课后）

格外说明：

上述课程内容为一般版本。在确定授课前，老师会提前和相关人员做进一步交流。借助训前诉求调研和诉求拆解，确定培训标的，并根据公司实际情况调整课程施行和内容。

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博闻智咨询|顾侃老师