课程背景
轻沙盘，经营
沙盘的简化版
，运行层面，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（
省略了
沙盘盘面，交易筹码等等实物教具，取消定位担当
……等等），并
锁住财务
相关内容，
简化了
其他（方略，队伍协同，研发等等）管控内容，但同时遵循公司经营推演，
保留了
沙盘的小组博弈和
P
K
交流的内容。
轻沙盘，既保持了沙盘课程交流性强，参训者研习参与度高，便于学识点吸收的优点，又克服了沙盘课程
“重上手轻解说”的缺陷。
格外说明：
1）《轻沙盘》课程旨在支援参训者领会财务思路，加强算账意识和成本意识，故而还原经营（轻沙盘）的业界和相关参数
不能个性化定制。
2）课程重点在于公司的日常经营的财务相关内容，基本
不涉及
公司长期方略相关的财务内容。
课程收益
Ø
支援参训者在实际事务中，能够从财务管控的角度做出正确有利的规划和决策；
Ø
增进对内部营运财务相关性的领会，拉升规划和施行本领；
Ø
练就员工主人翁精神，领会经营、关心公司利润，构筑重视事务效益的态度；
Ø
支援参训者和财务部门的有效交流，构筑统一的财务共同语言。
课程大纲
模块一：财务思路
一、
何为财务思路？
Ø
成本效益要则（成本意识）
Ø
数智化思路（算账意识）
模块二：
“还原经营（一）”以及点评分享（约3小时）
（
★注：“还原经营”
旨在支援参训者领会财务思路，加强
算账意识
和
成本意识
，故而还原经营的业界和相关参数
不能个性化定制
，
祈请见谅。）
★还原经营（一）相关学识点梳理：
一、
以
“利润为导向”的含义
二、
商业资讯收集的必要性
三、
销售标的拟定的考虑因素
四、
营销费用投入的成效以及测算
五、
怎样开展不同营销方案的选项
六、
固定成本和变动成本对销售定价的影响
七、
营运隐患的识别、
八、
边际贡献的定义
九、
财务对利润的测算办法
十、
怎样开展本量利拆解测算
十一、
利润表的编制
模块二：
“还原经营（二）”以及点评分享（约3小时）
注：《还原经营（二）》和《还原经营（一）》的
交流
P
K
形式相同
，但
经营参数不同，相关学识点不同。
★还原经营（二）相关学识点梳理：
一、
利润和现金流的不同
二、
影响公司经营现金流的因素有哪些
三、
现金流测算的办法
四、
影响销售量的相关因素有哪些
五，
应收账款对现金流的影响
六、
资金回笼的意义
七、
存货对现金流的影响
八、
存货库存水平的将控
九、
预算管控的基本办法和思路
十、
资产负债表的编制
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何昉祎老师
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