课程背景
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啤酒游戏，是
MIT（美国麻省理工学院，往细里说，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。
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这种经营决策的体验式游戏，就像是一个还原实验室，能够将你在真实事务中的决策后果加速地体现在结果中，具体来看，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
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啤酒游戏完全还原真实世界中的业界链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化
——啤酒永不过期，无限的制造产能、无限的仓储容量，就一线经验说，无限的资金……即便如此，无论
年龄、国籍、业界来由、产销心得，换个角度看，实操中，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，实操中，得到的悲惨结果也几乎一样；故而，这个游戏堪称是研习系统思索、体会
“系统”威力的经典课程。
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除了系统思索这个高屋建瓴的概念外，游戏进程中展示了诸多日常事务中的
“陷阱”， 其中最要害的主题之一就是队伍协同以及跨部门协同的有效性。
课程收益
Ÿ 看到并亲身体验队伍协同中的 “陷阱”，并产生反思，往细里说，引出行动。具体包括：
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认识部门
/小团体标的和整体标的之间的错位；
弄懂个人决策和集体决策的差异；
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认识细节性复杂和动态性复杂，认知线性思索对决策结果的巨大伤害；
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弄懂时间滞延对决策和结果带来巨大影响；弄懂牛鞭效应的发生原理和真实实例；
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察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思路惯性；
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明晰当下事务中跨部门协同的痛点，并制订队伍和个人的行动方案。
课程大纲
时间
项目
标的
2
5
分钟
热身分组
破冰活动；队伍组建
第一部分：体验啤酒游戏
30分钟
规则引见
啤酒游戏的来由以及规则引见
试玩体验
由带出师带领试玩
3轮，支援参训者熟稔沙盘盘面以及操作流程，对规则有具象化的认识；
方略会议
队伍开方略会议，拟定全程队伍打法
1
00
分钟
营运决策
50周营运决策；最终产生队伍总分
2
0分钟
资料统计
队伍分数盘查和计算
绘制经营决策趋势图表
75
分钟
复盘
&研习
从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系
讲师一一盘查进程中的队伍表现以及对应的问题
从现象到本质地揭示时间滞延、线性思索对游戏结果产生的巨大影响；
带出参训者从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的
“系统结构”以及结构对行为的影响
第二部分：拉升跨部门协同
2
5
分钟
当下跨部门协同
痛点
找出前三项痛点
6
0
分钟
看到系统
利用啤酒游戏的
“系统结构”概念，具体来看，找出痛点背后的根因
6
0
分钟
行动方案
&
我的承诺
以小组为单位，执行层面，制订相应行动方案
个人承诺：我怎样对拉升跨部门协同作出贡献
第三部分：收束和反馈
2
5
分钟
反馈输出
队伍汇谈
——参训者相互分享今日的感悟收获以及和事务的结合，找到行动方向
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。