课程背景
在这个变革持续发生的
VUCA时代，外部竞争环境越来越激烈，对公司管人者的决策和行动力的挑战也越来越大
。
怎样能够看清复杂，做对决策，带领队伍高效行动，几乎是每一位管人者的首要难题。可是，当下很多管人者在开展决策时思路存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待问题，在实际应用里，甚至看不到问题的存在。或者遇到问题头痛医头，执行层面，脚痛医脚；问题似乎破解了，但重复问题总是一而再、再而三的发生，或者因未考虑长远演进而导致决策失误。其实，
“答案往往在问题之外”，落地时，跳出当前的心智陷阱，看见背后的系统，往细里说，很可能才是重新定义问题，找对决策的要害。
啤酒游戏，
是
MIT
（美国麻省理工学院，实操中，换个角度看，
Massachusetts Institute of Technology
）
的
Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个还原实验室，能够将你在真实事务中的决策后果加速地体现在结果中，从实践看，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
故而，这个游戏堪称是研习系统思索、体会
“系统”威力的经典课程。正由于啤酒游戏的经典性，在培训形式上，较传统课程更具充实性、多元性、参与性；在培训内容上，不但能够引申到系统思索、组织经营等等领域，还能够自可是然的牵引到方略决策、变革管控、组织心态、队伍领导力等等等等诸多方面；在培训成效上，该课程能给参训者带来更深的印象，更触动人心的反思，以及更强的主动研习和改变的意愿。
课程收益
弄懂时间滞延对决策和结果带来巨大影响；弄懂牛鞭效应的发生原理和真实实例；
认识部门
/小团体标的和整体标的之间的错位；
弄懂个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂和动态性复杂，认知线性思索对决策结果的巨大伤害。
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思路惯性；
领会系统思索对于所有职场事务、商业决策的价值和意义；
运用系统思索开展队伍决策拆解，拉升队伍的思索力；
规划系统结构，迅速高效激励队伍成员的行动力。
课程大纲
第一部分为何需要系统思索
Ø 商业环境的转变和问题的来源
‧ 现实中管人者常见的四种问题
‧ 两种破解难题的思路模式：心得直觉和系统思索
Ø 问题并非孤立存在
‧ 还原论VS 系统论
‧ 细节性复杂VS 动态性复杂
Ø 定义问题的思路模式
‧ 线性思索VS 系统思索
‧ 幸存者偏差
第二部分啤酒游戏体验
Ø 规则引见&方略会议
‧ 啤酒游戏的来由以及规则引见
‧ 试玩3轮，熟稔沙盘盘面以及操作流程
‧ 队伍开方略会议，拟定全程队伍打法
Ø 营运决策
‧ 完成30-50周经营还原和营运决策
Ø 资料统计
‧ 队伍分数盘查和计算
‧ 绘制经营决策趋势图表
第三部分啤酒游戏复盘
Ø 参训者复盘汇谈
‧ 集体提问
‧ 小组反思
u 原定打法和执行变化
u 造成结果资料震荡的原因
u 游戏和实际事务的关联
u 怎样调整会更好
Ø 讲师点评以及反馈
‧ 盘查进程中的队伍表现以及对应的问题
‧ 从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系
‧ 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思索对游戏结果产生的巨大影响
‧ 跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”以及结构对行为的影响
第四部分系统思索的抓手
构筑环形思索的三步骤
1) 界定边界
2) 寻找要素
3) 构筑联系
‧ 两个基本环路
增强环路（良性循环，恶性循环）背后商业模式成长引擎
公司穷忙的结构，恶性循环环路图
‧ 个人操练：尝试用3-4个元素画出自己组织的成长引擎。
调节环路（阻碍因素、限制因素、破解难题）
‧ 小组操练：小组为单位，碰头一个事务中的真实情境，绘制增强环路和调节环路。找到组织成长动力以及限制因素。
‧ 要害要素的拆解和探讨
‧ 时间滞延
‧ 时间滞延在系统环路图以及商业模式中的意义以及意义
‧ 时间滞延：一份耕耘、一份收获
第五部分系统思索的价值，拉升决策价值
Ø 运用系统思索，开展公司实例拆解
‧ 系统结构在队伍激励中的拆解和运用
‧ 员工带练中的饮鸩止渴拆解和运用
‧ 队伍演进的成长上限拆解和预防
第六部分收获和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。