课程背景
“你的组织会思索吗？”这是今天的公司必须要追问的一个问题。倘若你的公司组织还不会思索，那么它怎么化解资讯化、全球化带来的挑战？这个时代的变化太快、问题太多，换个角度看，一个没有智慧的组织必然对它束手无策，在实际应用里，最终会被淘汰出局。
无论在哪个业界，做什么货品或者服务，都会被竞争对手模仿甚至超越。唯一不会被模仿的就是我们的创造力，尤其是组织整体的源源持续的革新本领。而队伍持续革新的原动力，来自于这个队伍持续的研习。故而一个队伍怎样研习，就变成它或者它所代表的公司获利以及拉升效能的要害课题。
按照我们惯常的思路，聪明的一群人聚在一起事务，一定会变成一个更有智慧的队伍，取得更大的事务结晶。可是事实却极有可能不是这样。
“
每个员工智商都在
120以上，换个角度看，在实际应用里，整个组织的智商测试却不到60……
”这样的事情几乎在绝大部分的公司中都正在发生。组织内部的相互信任以及开放空间，每位成员释放自身智能的方向，大家对于标的的共识和对问题的对焦程度等等等等都在影响着队伍的最终本领表现。可是，面对越来越变化莫测的外部环境，即使是公司最高的决策者也未必能凭借自己过人的心得和智慧做出正确的决策。故而，我们更为需要让我们现有的组织，成为有更高的队伍智商和执行本领的研习型组织。
本课旨在借助工作坊的形式，让顾问、带队人、执行者借助渗透研习型组织以共识愿景为指导方向，以系统思索和队伍研习为办法拆解和厘清方略并落实行动的进程。
课程收益
统一认知：
弄懂相关公司的研习型组织落地实践，拉升公司向研习型组织转型的思路和办法；
共识大图：
共识公司愿景，明晰转型标的，并运用系统环路图梳理公司核心方略大图；
明晰行动：
共识方略落地的切入点，对焦第一阶段要害行动打法，确定行动规划。
课程大纲
ART 1
资讯拉升，构筑共同认知
² 宏观环境以及业界趋势的变化以及要求
² 组织演进趋势的变化以及要求
² 组织和个人的研习和决策本领变化以及要求
PART
2
能量拉升，明晰共同理想
²
高峰访谈：梳理和确认组织
DNA
² 愿景共识：小组共创十年后的成功愿景
PART
3
思路拉升，共创方略和路径
² 成功路径回顾和拆解：
n 输入：系统环路图抓手和实例
n 共创：过去我们的成功要害行动和背后原因拆解
² 现况盘查和拆解
n 输入：系统冰山模型抓手和实例
n 共创：对焦要害问题和相关因素；梳理问题背后的结构环路
² 共创方略大图
n 共创：根据愿景、现况和组织本领，寻找要害要素，绘制方略大图
n 对话：对焦要害元素，构筑深层共识
PART
4
行动拉升，确认要害行动打法
² 共创：从方略图做杠杆解拆解
² 行动规划拟定：行动方案、资源清单、项目负责人
² 检核规划：对应资料预测以及里程碑设定；预测拆解以及下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。