课程背景
二十一世纪的公司，正面临着各种复杂多变的管控和演进的新课题，市场以及买方的诉求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工演进的新要求、组织和队伍信念的建设等等等等，对传统的管控模式带来了极大的挑战。
英国著名领导学专家约翰
•阿代尔曾说：“方略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种本领概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的本领；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，执行层面，才能够在复杂的外部环境中化解持续变化的格局，持续拉升自我和队伍演进，以获取持续的成功。
该课程从公司实战角度，探讨个人、队伍和公司演进中所面临的种种领导力和管控的问题，寻求发现新的、不同的管控思路和办法，使得自身的领导力得到进一步的拉升，并由此更好的认识和破解在管控进程中所面临的各项问题。
课程收益
‧
学会从整体看结构
,改变传统线性破解难题的思路
‧ 打破管控队伍的局限思索
‧ 研习在复杂的现况中用系统思索拆解问题的切入点，突破困局
‧ 用系统思索拆解自己商业模式的成长引擎是否有效
‧
从系统思索的角度变
“管控”为“经营”，拉升组织效率和效益
课程大纲
序章破冰行动
入场话题：你眼中的系统思索
第一部分以史为鉴，认识系统思索，领导力拉升
巨型公司在高速演进壮大后迅速倒下的真正原由于何？
——以真实公司实例开启参训者对系统思索意义的认知
为何所有问题相关的原因都破解了，问题却愈演愈烈？
——传统问题破解思路的还原论和系统思索的系统论之差
成本涨价，经济动荡，竞争加剧……我们怎样决策？
——“细节性复杂”和“动态性复杂”对世界观的领会差异
“员工离职就招人”对不对？
——以真实公司实例让大家认识系统思索的环形思路方式
队伍表现不佳，是该淘汰弱者，还是严明纪律？
——从真实日常公司管控议题中拆解“线性思索”和“系统思索”的差别
第二部分拆分思索的层次：系统思索的冰山模型（寻找问题的本质）
相似的问题为何破解之后往往依旧反复发生？
——防止总做救火队员，治标不治本，就一线经验说，需要先认识系统的“冰山”
差之毫厘谬以千里的结果源于冰山之下的心智模式
——“黄石公园效应”产生的根本原因以及真实商业实例
投机？还是投资？运气？还是局势？
——趋势和结构间的相互验证
怎样看见结构并找到要害的打法？
——复杂中的单纯之美：结构影响行为
怎样规划良性演进的组织结构/商业结构？
——探索人性结构的局限和优势
操练：根据实例文字描述，厘清实例中的冰山模型各个层次。
第三部分系统思索的抓手研习（扩大认知边界，拆解问题）
构筑环形思索的三步骤
1) 界定边界
2) 寻找要素
3) 构筑联系
两个基本环路
增强环路
调节环路
操练：尝试绘制环路图
要害要素的拆解和探讨
时间滞延
时间滞延在系统环路图中的意义以及意义
第四部分队伍汇谈以及CHECK OUT
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。