课程背景
管控领导力是一种实践，更是一种流程。由于业务的演进，队伍规模持续成长壮大，各种研习以及挑战持续出现，而且越来越复杂。对于管人者来说，你的管控本领将决定部属的表现，你就是决定队伍业绩的首要因素，那些依靠你的人需要你持续进步。若不能持续进步，你将无法达成自己的梦想。
在这个变革持续发生的
VUCA时代，怎样炼就一直高效的队伍，
激发
队伍成员
的意愿，让
队伍成员
有本领又有意愿的去达成标的
，
是管人者责无旁贷的责任。
管人者必须具备专精的管控本领，学会采用专精的交流招数和带练招数，赋能和激励员工，助力员工和队伍的成长，同时
改进绩效，达成队伍标的。
课程大纲
一、
定位认知
——开启全新的事务方式
• 实例：升职前后的不同
•
管控的定义：管人
&理事
• 新任管人者要化解的三大变化
• 管人者的几种定位
二、
自我认知
——良好的开端从自知开始
• 我为何要做管人者
• 反躬自问，弄懂自己
• 心理运作的四项基本要则
• 要害资源盘查
• 交流操练：肯定事务的价值，清晰背后的动力
三、
事务认知
——从亲力亲为到委派差事
• 委派差事的困境
• 委派差事的步骤
- 拆解差事
- 人选匹配
- 管控差事
课题二：事务分配
——管人者的时间和精力管控
课程时间：
1天
主要内容：
一、办法管控
1. 教你用时间抓手和时间银行，让你的时间看得见
2. 战拖金字塔，具体来看，轻松战胜拖延症
3. 时间将控的四象限，往细里说，事情再多也不怕
4. 老司机的抗干扰法，落地时，高效专注告别加班
二、心智管控
1. 教你巧用番茄法，迅速赶走小杂念
2. 思学收集狗，碎片时间高效用
3. 交替事务法，长时间事务也不怕
三、精力管控
1. 开启未来的时间投资法
2.
活出意义来
-你欠自己一个人生规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。