课程背景
外部经济的迅速演进，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个公司共同关注的话题。众所周知，从实践看，员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的要害。
新员工从大学生变成职场人，需要重新定位定位，弄懂在日常事务中怎样练出符合公司信念的职场样貌；在各种交流情境中怎样做到言谈举止得体；在情绪失控时怎样迅速调整状态完成事务等等。看到职业演进规律，从而迅速度过适应期；清晰认识公司的标的，明白完成公司标的是达成个人标的的有效途径；触发内驱，拉升稳定性和职业幸福感，达成组织和员工的双赢。
本课借助还原联合国沙盘，将以自我管控为核心，分别从定位定位、职场交流、职业心态、职业本领等等方面开展重塑和梳理，支援员工炼就职业竞争力。
课程收益
1. 能重新定位，从大学生的定位进入职场人的定位
2. 能形成双赢思路，构筑情感账户、来拉升人际关系敏感度
3. 察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思路惯性
4.
弄懂部门交流的本质，追根溯源
，并能针对问题根源选项有效的交流对策破解难题
5.
认识部门
/小团体标的和整体标的之间的错位；
弄懂个人决策和集体决策的差异
课程大纲
一、
队伍
Check
I
n
破冰环节
队伍组建：组长、队名、队呼、口号
超级名片：怎样领会校园人到职场人的转型
二、还原联合国沙盘体验
热身分组：
5-
6
人一个小组（
1
0
个小组），落地时，南半球
6
0
人，北半球
6
0人
规则引见：还原联合国的来由以及规则引见
方略会议：队伍开方略会议，拟定全程队伍打法
交流决策：各个国家（队伍）开展交流商讨和决策，以期达成联合国标的。
三、队伍盘查和复盘：
参训者：成功
/失败的核心原因拆解，是否真正构筑了一个联合国
讲师：交流和携手盘查进程中的队伍表现以及对应的问题
四、职场前三课：
职业心态、高效交流、演说呈报
积极主动：将控圈、影响圈，关注圈
马粪的故事：这件事情的发生对你有什么好处
五、职场交流招数
1、表述、聆听、提问、反馈
表述的要则：Kiss要则；打比方，举例子增强表述力和影响力
聆听的招数：知道和领会的差别；我
“空杯”了吗？；怎样进入对方频道；
提问招数：封闭式提问、开放式提问、选项式提问；
5
W1H
反馈：赞扬式反馈、改进式反馈
2、构筑安全的交流方式
中立认可不评判、不是而是消误会、既要又要适两权
利用交流视窗，改进人际关系
3、向上交流呈报招数
运
5
W1H轮廓描述状态
用
P
REP结构表述看法
六、系统思索和职业规划
1、复利效应定义
2、复利效应的实例：系统思索之选项
3、线性成长VS指数成长
4、面对复杂的现况，怎样找回世界和自我的连接？
5、画出未来成长的闭环
七、队伍
Check
Out
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。