课程背景
系统思索
——超越“思路导图”、“六顶思索帽”和“金字塔原理”的全新思路方式！
系统思索，作为国际组织研习大师彼得
•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、拟定睿智决策、促成持续成长、凝聚集体智慧的最新办法。
您知道吗？
美国某连锁药店运用系统思索，启动了三重
“成长引擎”，使得公司达成了“从出色到卓越”的跨越，收入、利润和股东回报遥遥领先于Intel、GE等等世界出色公司；
台湾某果农利用系统思索法则，迅速成长为
“莲雾大王”；
本课以交流游戏、大量动手操练、队伍交流为主要形式，辅之以讲授、点评、带练，形式活泼、新颖。
课程中采用的实例都系个人成长以及组织成长中的常见问题（可根据业界、参训者事务的层次以及领域开展定制），借助系统思索拆解纵深、到位，具备很强的实用性。
借助本次课程，您将研习掌握系统思索的基本原理；操练采用系统思索的抓手和办法；探讨怎样将系统思索运用于个人成长实际实例，从而掌握
“系统思索”的核心本领。
课程收益
系统思索，作为国际组织研习大师彼得~圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、拟定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是新进员工必备的核心本领，也是创建研习型组织的要害成功要素。
课程大纲
一、认识系统思索
•导入游戏和实际实例
•系统思索的精髓：四重转变
•系统思索的原理：六要六不要
•怎样研习系统思索？
二、
系统思索在决策中的运用
•复利效应定义
•复利效应的实例：选项
•线性成长VS指数成长
•面对复杂的现况，怎样找回世界和自我的连接？
三、综合沙盘上手
•啤酒游戏
•队伍研习
•集体反思
四、系统思索办法和抓手实战
•系统思索抓手箱：五个基本抓手
•操练：利用环型思索拆解个人实际问题
•系统循环图（因果回路图）引见和操练
•认识回路特性及时间滞延：实例拆解以及操练
•综合操练：运用系统循环图拆解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。