课程大纲
一、队伍破冰
1、沙盘的引见
2、沙盘还原课程—沙漠掘金
组建队伍（队徽、队名、队歌、口号、队伍造型）
沙漠地理环境引见
沙漠天气环境引见
第一次会议设定标的
出发前的准备：采购物资
25天的沙漠掘金进程上手
收束成绩公布排名
3、沙莫掘金对于队伍交流协同的作用
抓手：
“观
-为-得”循环模型
呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头
二、对标现实
–为何新员工没有迅速形成战斗力？有什么办法可针对性地改进？
1、结果很要害，进程更要害
三个阶段看沙漠掘金：出发前、开展中和回来后
新员工的挑战和现况
初入职场脱颖而出的三板斧：积极主动，以终为始、要事第一
个人标的和资源管控
合理规划：拉升协同效率
高效顺畅交流
呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手
三、怎样拉升新员工个人标的和资源管控？
1、标的拆解
小组碰头：回顾我们沙漠掘金的标的为何？
标的设定的核心要则：SMART要则
操练：拟定一个符合SMART要则的标的
标的在个人职场事务中的意义
资源拆解
头脑风暴：沙漠掘金中队伍采用到的资源有哪些？
小组碰头：沙漠掘金中的资源对应了新员工事务中的哪些资源？
实例拆解：资源的配置和高效采用
合理采用配置职场资源能让我们事半功倍
抓手：思路导图、头脑风暴、队伍共创
呈现方式：讲授分享、小组碰头、小组操练
四、合理规划：拉升协同效率？
1、拉升新员工队伍协同力的五个步骤
明晰标的
–标的才是真正的领导
树立要则
–坚守底线、将控本我
调整定位
–改变定位，拉升超我
统一认识
–标的、意识、行动
锁定行动
–持续业绩增长
2、职场自我管控的四大职能，职业演进路径规划
自我规划
自我组织
自我将控
自我领导
从沙漠掘金中的提问环节谈起
参训者交流：问和不问的原因何在
心得和教训的意义
五、沙盘分享之队伍交流的问题怎样破解？
1、为何别人不采纳你的建议
队伍交流的四大要则
立场、信任、利益、情感
个人
“交流”
交流中的
“听”和“说”
怎样构筑信任关系
性格差异化交流，拉升交流效率
差异化交流的核心要则：投其爱，行其好
实例：罗宾汉的故事
抓手：DISC交流招数、马斯洛诉求层次金字塔
呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手
六、收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。