课程背景
商场如战场，怎样在激烈的市场竞争中立足乃至脱颖而出？
毛泽东同志曾经说过：
“领导干部需要干好两件事，从实践看，做对决策，选对人”。您是否有一个科学的架构支撑你的公司科学经营？
本课是还原公司经营进程中常见问题而规划的高仿真体验式研习沙盘，具备高仿真、寓教于乐、科学规划等等特点，当下是诸多商学院的指定引进课程，得到广大公司和参训者的高度认可。
只要你用心体验和参与，一定能带给你更充实、更深远的关于公司经营的感悟和思索！
课程收益
1、掌握支撑公司健康经营的科学架构和理论模型；
2、经历高仿真还原的商战环境，体验和回味自己的公司经营思路优势和盲区；
课程大纲
一、
Ch
eck In
破冰活动
二、规则引见：沙漠掘金的来由以及规则引见
方略会议：队伍方略会议，拟定全程队伍打法
经营决策：出发之前选项购买多少水、食物、帐篷、指南针、神秘老人资讯，队伍商讨和决策，已达成既定的标的。
三、队伍盘查和复盘：
1、
成功
/失败的核心原因拆解
2、 掘金开始前我们的标的为何？方略标的和执行是否一致？什么原因发生了执行偏差？
3、 全局思索，沙漠掘金成功的核心要害要素为何？
4、 我们是否充分利用了资源？哪些资源被我们忽略了？
5、 沙漠掘金和我们的日常事务有哪些结合点？
四、标的管控和分解
1、 标的的分类：业绩标的、行为标的
2、 业绩标的的设定
SMART准则
判断：标的是否符合SMART准则
操练：为部门设定业绩标的
业绩标的的书写格式
利用
S
MART分解队伍业绩标的
3、 行为标的的设定
实例研讨：新员工小王
本领结构（本领名称、本领定义、行为指标、行为事例）
本领结构事例
操练：行为标的设定
利用本领结构分享队伍行为标的
4、 标的达成共识
碰头：为何要达成共识？
达成共识的意义
怎样达成共识
怎样化解争议
五、标的规划和执行
—带练招数
1、 小组碰头：部属执行偏差的原由于何？哪些状况需要带练？
2、 带练的时机：成功式带练、改进式带练、挽救式带练
操练：带练机会辨识
3、 带练招数
Ø
带练四步法：说明、收集、共创、承诺
Ø 抓手：带练规划表
Ø 带练流程训练
Ø 带练语言四方针：称赞、领会、探寻、协助
Ø 带练语言训练
4、 带练示范和训练
六、
Check
Out
课程收获和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。