课程背景
促成队伍演进，激发队伍活力，欣赏式探询（
Appreciative Inquiry
，执行层面，
AI
）是国际流行的一种积极的、基于优势的组织演进和变革的管控办法。它强调关注人和组织的积极、优势的一面，在实际应用里，而非总是关注短木板，
AI
发现优势，传统弥补短板，就一线经验说，
AI
关注优势变革，传统关注问题破解，
AI
强调欣赏鼓励，传统强调纠错指责。借助
4D
步骤（探索——梦想——规划——行动），能给组织带来巨大变化。
关于队伍带出技艺（
Facilitation
），在组织和队伍协同的进程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。队伍带出即是助推众人参与的一门技艺。它运用规划以及带出碰头进程，让众人能够从自发自愿的交流碰头中，交流思想、获得研习和达成共识，并且激发热情和改变的动力，支援队伍发现、整合自己已有的心得和智慧，破解队伍面对的各种挑战。
课程大纲
第一次：流程安排
一、队伍
Check
in
超级名片，彼此相互认识和弄懂
二、激活正能量
体验活动：秒变夸夸群
活动目的：让大家看见彼此的优点并真诚的赞美彼此；激活内心正面情绪以及能量
三、
A
I
（欣赏式探询）高峰访谈
1V1采访，实操中，英雄之旅采访，增进彼此的弄懂
封面故事报道
四、
队伍未来共创
对公司未来愿景的共创（手绘）
五、
队伍一句话
Check
O
ut
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。