课程背景
技艺以严谨求进，管控以艺术求精。
一份权威的统计报告显示，就一线经验说，现代职业经理人中有
58%所学专精为工科或者理科，而当今多数管控职位的内部拉升对象，也都是业务或者技艺主力，这就是我们统称的“技艺出身”。
从技艺工程师到管控领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速拉升自己的管控本领和管控艺术，将直接决定着经理人本身的职业演进能否突破瓶颈，决定着整个公司的稳定演进和成长。
本课将针对公司中这种大量存在的状况，支援职业经理人突破管控瓶颈为核心，以周全、易懂、实用为要则，带出您迅速踏上从技艺英才到管控精英的梦想之旅。
课程收益
u 让技艺型管人者检视自我在管控思路以及行为习惯上的盲点，启发管控新思路，完成定位转换的进程
u 挖掘参训者的领导艺术源泉，弄懂自身优、缺点。
u 能够以科学化的思路以及办法，发现问题，并拉升拆解问题和独立破解难题的决策本领。
u 研习怎样在队伍构筑信任关系，将差事放权给部属
课程大纲
一、
开场收束
——开启全新的事务方式
• 实例：升职前后的不同
•
管控的定义：管人
&理事
• 新任管人者要化解的三大变化
• 管人者对上和对下的期待（小组碰头）
• 管人者的三个境界
二、
定位认识
——良好的开端从定位转换开始
• 实例研讨：经理张张的一天
• 定位的三个转换：思路、行为、定位
• 管人者精力的转换
三、
关系认知
——怎样构筑信任关系
• 实例研讨：部属的闲聊
这位经理人和部属的关系怎样？
她做了哪些事让部属很满意？
• 离职原因收束
• 构筑信任关系的作用：得到信任的表现、没有得到信任的表现
• 构筑信任关系的两个基本要则：构筑安全、给与聆听
• 构筑安全的招数和训练
• 给予聆听的招数和训练
四、
事务认知
——从亲力亲为到委派差事
• 委派差事的困境
• 委派差事的步骤
- 放权分类
- 人选考量
- 差事委派
• 小组操练：怎样怎么分类差事
• 小组操练：谁是合适人选
• 差事委派定位担当
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。