课程背景
啤酒游戏，
是
MIT
（美国麻省理工学院，换个角度看，
Massachusetts Institute of Technology
）
的
Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个还原实验室，能够将你在真实事务中的决策后果加速地体现在结果中，往细里说，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全还原真实世界中的业界链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化
——啤酒永不过期，无限的制造产能、无限的仓储容量，换个角度看，无限的资金……即便如此，无论
年龄、国籍、业界来由、产销心得，换个角度看，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，执行层面，得到的悲惨结果也几乎一样；故而，这个游戏堪称是研习系统思索、体会
“系统”威力的经典课程。
课程收益
弄懂时间滞延对决策和结果带来巨大影响；弄懂牛鞭效应的发生原理和真实实例；
深刻认识到生产/配送/销售的整体营运制度；以及制度背后的结构原理；
认识部门
/小团体标的和整体标的之间的错位；
弄懂个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂和动态性复杂，认知线性思索对决策结果的巨大伤害。
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思路惯性；
领会系统思索对于所有职场事务、商业决策的价值和意义。
课程大纲
第一部分
啤酒游戏体验
8:
3
0
-
12:00
Ø
规则引见
&方略会议
‧ 啤酒游戏的来由以及规则引见
‧
试玩
3轮，熟稔沙盘盘面以及操作流程
‧ 队伍开方略会议，拟定全程队伍打法
Ø
营运决策
‧
完成
50
周经营还原和营运决策
第二部分
啤机游戏资料统计和复盘
1
3
:
30
-
15
:
15
Ø
资料统计
‧
队伍分数盘查和计算
‧ 绘制经营决策趋势图表
Ø
集体提问：
‧ 结果你意外吗？什么原因造成这个结果？
‧ 参与进程中心情是怎样的？
‧ 从这些资料你看到了什么？
‧ 从这些趋势图你有什么拆解？
Ø
参训者复盘汇谈
‧
小组反思
Ø
我们的打法为何？执行进程中发生了什么？
Ø
市场是怎样变化的？什么原因导致了存欠货资料的剧烈震荡？
Ø
下订单之后多久能够拿到货？对我们有什么影响？
Ø
啤酒游戏中定位之间的关系和我们事务有什么相似之处？
Ø
更好的分数可能是多少？怎样做到？
Ø
讲师点评以及反馈
‧ 盘查进程中的队伍表现以及对应的问题
‧
从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系
‧
啤酒游戏的实地还原
‧ 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思索对游戏结果产生的巨大影响
‧
跳脱到游戏外发现真实世界中的
“系统结构”以及结构对行为的影响
‧
认知边界
V
S全局思索
‧ 供给链中的牛鞭效应
第三部分
世界咖啡：啤酒游戏和公司经营决策的结合
1
5
:
30
-
17:00
Ø
世界咖啡议题（选
6个议题，换个角度看，每个一天1
5
分钟碰头）
‧ 啤酒游戏和我们事务生活中的哪些情景有相关？
‧ 啤酒游戏对我们的实际事务有什么关联和启发？
‧ 怎样降低供给链管控的隐患？
‧ 倘若化解预测的不确定性？
‧
怎样在供给链波动时，减小
“牛鞭效应”？
‧ 在公司经营决策中，你有哪些察觉？
‧ 化解外界变革和组织动荡怎样决策？
‧ 怎样看见结构并找到要害的打法？
‧
怎样规划良性演进的组织结构
/商业结构？
第四部分
队伍
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博闻智咨询|陈思杰老师
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