课程背景
啤酒游戏，
是
MIT
（美国麻省理工学院，落地时，
Massachusetts Institute of Technology
）
的
Sloan 管控学院所演进出来的一种打法游戏。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个还原实验室，能够将你在真实事务中的决策后果加速地体现在结果中，就一线经验说，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全还原真实世界中的业界链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化
——啤酒永不过期，无限的制造产能、无限的仓储容量，落地时，无限的资金……即便如此，无论
年龄、国籍、业界来由、产销心得，落地时，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，在实际应用里，得到的悲惨结果也几乎一样；故而，这个游戏堪称是研习系统思索、体会
“系统”威力的经典课程。
课程收益
弄懂时间滞延对决策和结果带来巨大影响；弄懂牛鞭效应的发生原理和真实实例；
深刻认识到生产/配送/销售的整体营运制度；以及制度背后的结构原理；
认识部门
/小团体标的和整体标的之间的错位；
弄懂个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂和动态性复杂，认知线性思索对决策结果的巨大伤害。
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思路惯性；
领会系统思索对于所有职场事务、商业决策的价值和意义。
课程大纲
第一部分
啤酒游戏体验
Ø
规则引见
&方略会议
‧ 啤酒游戏的来由以及规则引见
‧
试玩
3轮，熟稔沙盘盘面以及操作流程
‧ 队伍开方略会议，拟定全程队伍打法
Ø
营运决策
‧
完成
3
0
-
50
周经营还原和营运决策
Ø
资料统计
‧
队伍分数盘查和计算
‧ 绘制经营决策趋势图表
第二部分
啤酒游戏复盘
Ø
参训者复盘汇谈
‧
集体提问
‧
小组反思
u
原定打法和执行变化
u
造成结果资料震荡的原因
u
游戏和实际事务的关联
u
怎样调整会更好
Ø
讲师点评以及反馈
‧ 盘查进程中的队伍表现以及对应的问题
‧
从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系
‧ 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思索对游戏结果产生的巨大影响
‧
跳脱到游戏外发现真实世界中的
“系统结构”以及结构对行为的影响
第三部分
系统思索的价值
Ø
认识系统思索（全局观和扩大认知边界）
‧ 以真实公司实例开启参训者对系统思索意义的认知
‧ 传统问题破解思路的还原论和系统思索的系统论之差
‧ “细节性复杂”和“动态性复杂”对世界观的领会差异
‧ 多维的系统结构：横向思索、纵向思索和侧向思索
‧ 拨云见雾：系统思索的环形思路方式
‧ 组织系统思索缺乏症
‧ 时间滞延对于我们的影响
Ø
运用系统基模，公司实例拆解
‧ 饮鸩止渴实例分享
‧ 成长上限实例分享
上手：画出实际事务中饮鸩止渴或者成长上限的实例
第四部分
收获和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。