课程背景
心智模式是我们自己的脑海中持有的各种样貌、假设和故事，涉及我们自己、别人，组织机构和世界的每个方面。像玻璃窗格能限定并微妙地扭曲我们的视野一样，往细里说，心智模式也决定着我们所看到的东西。
心智模式为何对我们的行为有如此巨大的影响力呢？部分原因在于它会影响我们的观察。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，运行层面，会给出不同的描述，由于他们看见了不同的细节，运行层面，并且做了不同的解释。正如心理学家所说，人们的观察是有选项的。心智模式根深蒂固的惯性力量，会将最杰出的系统思索智慧淹没。它还可能会阻碍研习，甚至将整个公司乃至整个业界禁锢在过时的习惯做法上。
但由于心智模式往往是无声无息地潜藏在我们意识之下，故而一般很难被测试或者检验。倘若不去寻找，心智模式一般很难被我们看见。这项修炼的核心差事在于让心智模式浮出水面，并探索和碰头它，同时防止戒备心态，以支援我们看清
“玻璃窗格”以及其对我们生活的影响，并借助创立新的心智模式、新的窗格，运行层面，是自己更好地立足于世界。
对于创业者来说，心智模式的弄懂和觉察尤为要害。所有商业决策的背后，从实践看，都有着决策者自己的心智模式影响，而心智模式的判断正确和否，可能就是公司成长或者衰退背后的要害原因。借助自我心智模式的梳理和觉察，运行层面，挖掘的不只是自己在决策中的优势和局限性，实操中，也是对决策产生的来源和背后信念的厘清，从而从根本支援创业者和决策者找到做出正确决策，防止损失的法门。
课程收益
l 领会心智模式怎样影响你的行为表现、交流方式以及对待外界经过的态度；
l 松动对事情根深蒂固的看法，警觉到心智怎样形成，怎样影响行动；
l 有本领整合不同甚至对立的意见，构筑可能的最佳心智模式；
l 拉升日常交流、会议交谈的品质；
l 增进对自己的察觉和弄懂；借助觉察和反思增加决策的可靠性；
l 构筑以反思为基础的队伍事务习惯
课程大纲
第一天
第一部分
破冰：
看见
不同的
心智模式
‧
队伍能量激活：
1
56个我
‧
交流
：
艰难
的选项
- 生活没有准则答案：选项和选项背后的原因和准则
第二部分
心智模式的概念和形成
‧ 心智模式的概念
‧ 心智模式的形成
‧ 心智模式和系统思索的关联
第三部分
心智模式的推演抓手：推论阶梯
‧ 推论阶梯的概念以及进程
²
操练：描绘具体经过的推论阶梯
‧ 爬上推论阶梯以及走下推论阶梯
‧
推论阶梯的运用以及转变（反思
&探询）
第四部分
体验：
经典决策沙盘体验
收获季节
传说中的美极湖中存在着一种稀奇珍贵的美极鱼，执行层面，这种鱼不仅味道极其鲜美，还具备很高的药用价值。美极湖附近有一个质朴的渔村，从实践看，村落中有若干条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，落地时，捕鱼的季节即将到来。为了遵守
“古老神秘”的捕鱼规则，在实际应用里，村民们依次入湖捕鱼，开展10轮挑战，完成捕捞差事并收获最多的队伍获得“渔王”称号。捕鱼季节会长达十周的时间，在实际应用里，接着又将是漫长的休渔期。在捕鱼期间，我们最主要的差事就是能捕多少鱼就捕多少鱼。
1、营运决策体验
还原真实世界中的的商业环境，我们怎样来做营运和决策，包括小组标的和队伍标的、交流和谈判、博弈论、结构影响行为等等。
2、复盘&研习（顾问点评反馈）
从资料和趋势图表拆破解策和结果的关系
从现象到本质地揭示时间滞延、线性思索对游戏结果产生的巨大影响；
带出参训者从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的
“系统结构”以及结构对行为的影响
活动中参与者的心智模式以及决策对结果的影响
第二天
第五部分
心智模式的呈现和运用
‧ 固定型心智和成长型心智
‧ 固定型心智的成因以及正面意义
u 有利性要则：归因的分类
u 成本最小化要则：迅速反应的心智模式
‧ 双环研习
‧ 心智模式的反思和修正
²
操练：心智模式的区分和修正
‧ 辩护和探询
‧ 聆听
‧ 提问
² 实例拆解
第六部分
实战：规划心智模式的转变
‧ 结构影响行为
‧ 阻力最小之路
‧ 创造复利价值
² 经过拆解
- 决策来由以及标的
- 相关对象拆解
- 背后的结构拆解
招数选项和运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。