课程背景
真实的公司中，每天都在上演着各式各样的问题，每天都会需要经营管人者做出或者大或者小的决策；倘若每个决策都价值百万，而每个决策又都是复杂的系统问题，执行层面，到底怎样的决策是正确的呢？
《第五项修练——
研习型组织》的作者彼得
•圣吉先生对研习原意说的很清楚是“
shift of mindsee”，实操中，而且书名第五项修指的是以系统动力学为理论办法为基础的整体观「系统思索」，其他四项技艺「自我超越、共同愿景、队伍研习和心智模式」都必须以系统思索为主体，否则认知、方向、行动都可能乱了章节。故而并不是在研习的组织，就是原著所谈到的「研习型组织」，要害在于系统思索。
系统思索在支援我们看到众多经过背后的趋势，造成趋势的系统结构，系统思索循环结构图有机会让组织共同看见「隐藏的集体心智模式」，从实践看，否则只是勤劳努力、拉升高生产力、节省成本等等等等
就能够持续成长成功，那不是想的太简单太容易的吗？身为公司高管或者决策者，倘若你只是关注你所懂的专精持续挖深持续抓非要害的细节，你怎样有时间往外走，察觉这时代是怎样在变迁？
系统思索能够让管人者具备这样一双
“慧眼”。系统思索是有效化解复杂性、系统破解难题、拟定睿智决策的科学办法，有助于形成睿智的、经得起时间考验的决策，防止拙劣的决策。系统思索是在指导我们不要总是反应在问题点上，应该去看问题的要害点，找到这个要害点，并且持续用力，四两拨千斤扭转和预防困境，真正达成“钱多事少”。
课程大纲
Part 1：系统思索
内容：系统思索是我们面对未来迅速变化环境的指南针，藉由增强环路、调节环路、时间滞延的解说和操练，练就动态思索以及决策的本领。
大纲：
l 系统冰山：经过、趋势、结构、心智模式
l 环型思索、动态性复杂
l 时间滞延、蝴蝶效应
l 系统基模：成长上限，饮鸩止渴、舍本逐末
l 系统图实作操练
Part 2：公司运用、实例分享
内容：公司运用系统思索法则可产生巨大的功效，将在课程中解说，公司怎样运用系统基模，找到最佳的打法组合，并拉升经营绩效的成功实例。
大纲：
l
饮鸩止渴基模
真实公司实例
l 成长上限基模 真实公司实例说明
l 运用系统思索公司成功实例
l 公司或者个人的成功要害循环绘制和带练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈思杰老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。